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物控部培训讲义精要
物控部培训讲义; 第一部分 物料采购
一、几个概念
二、采购员职责
三、物料采购流程
第二部分 仓 库
第一章 物料的入库
第二章 物料的储存
第三章 物料的发放
第四章 物料的退库
第五章 物料申请复验的管理
第六章 成品的管理
第七章 仓库的养护
第八章 仓库的日常管理
第九章 麻醉药品、精神药品的管理; 第一部分
物 料 采 购;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马; 第二部分
仓 库;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;也不是神马;四、接近效期成品的管理;第七章 仓库的养护;第八章 仓库日常管理;第九章 麻醉药品、精神药品的管理;咖啡因取样;以上是采购和仓库的主要工作流程,以后工作中要尽量按GMP的规程走,向GMP靠拢,这样检查时不至于手忙脚乱。
强调一点:
采购和仓库一定严格按着GMP进行管理,控制出、入库各个环节,对重量和数量不符的物料严格追查原因,保证少浪费、不浪费。
建议二点:
采购是公司的源头,控制成本的关键环节,希望在资金充足情况下,能够批量采购,适时采购(价低时),这样可以减少很大的成本。比如感冒药、抗生素药。
尽量不改动包材(质量标准变动除外),报废量控制在最小程度,以减少成本的增加。; E N D
谢谢大家!
!( ^_^ )/~~拜拜
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