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内销车间人员整合项目 国内生产部 2015/12 Agenda 1 半成品库人员整合 HBV装配车间人员整合造 Part 1 Part 2 Part 3 Buffer库人员整合 条子车间整合 Part 4 2 Part 1 Buffer库人员整合 Agenda 3 半成品库人员整合 HBV装配车间人员整合造 Part 1 Part 2 Part 3 Buffer库人员整合 条子车间整合 Part 4 4 半成品库人员整合 Part 2 Agenda 5 半成品库人员整合 HBV装配车间人员整合造 Part 1 Part 2 Part 3 Buffer库人员整合 条子车间整合 Part 4 6 HBV装配车间人员整合造 Part 3 1、车间岗位流失大和稳定的社招员工补充不及时 2、车间大量外包工和学生的进入，各工位间在制品堆积严重。 车间 组长 副组长 包检 C1 1 2 1 C3 1 2 1 C4 1 2 1 合计 3 6 3 1、运用“双手作业分析”设计专用挡板，规范员工动作，加快新员工融入，简化组长培训工作。 2、运用“时间检测表”，平整化各单元组的工位时间，减少物料堆积，减轻组长生产调节工作。 将C4合并到C1和C3 C4组长和副组长离职 组长 副组长 包检 减少成本65000*4=26W 对策实施 效果确认 标准化 1、HBV装配车间标准配置：组长1人，副组长2名，装配员工28人，总共31人。 2、新员工入职后，统一进行放条培训，并用专用工具平衡速度。 3、定期对车间员工进行速度评比，平衡各单元组的工位时间。 车间管理标准化 P D C A Agenda 7 半成品库人员整合 HBV装配车间人员整合造 Part 1 Part 2 Part 3 Buffer库人员整合 条子车间整合 Part 4 8 条子车间整合 Part 4 Benefit 9 战略性 企业 文化 精益 工具 财务 收益 Buffer库人员整合 节省1人 半成品库人员整合 节省1人 HBV装配车间人员整合 节省4人 条子车间整合 节省4人 减少成本65000*10=65W Buffer库人员整合 半成品库人员整合 HBV装配车间人员整合 时间监测、PDCA 条子车间整合 现在知道，至关重要 11 组建小组 搜集素材 拟定提纲 制作底版平面稿 制作初稿 修改、修改、修改…… 会议现场技术实施 完善与更新