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第八步 制定利润计划 问题出在： 这一步，将学习以下东西 一、制定销售价格 成本加价法—把制作产品或提供服务的全部费用加起来，就是成本价格。在成本价格上加一个利润百分比得出销售价格。 竞争价格法—定价时，除了考虑成本外，还要考虑当地同类商品或服务的价格，以保住你的定价具有竞争力。 成本是什么？包括什么内容？ 要制定一个“切实可行”的利润计划，就要了解成本，了解成本的组成。而控制成本是一个企业领导者首要的任务，它关系到你的企业盈亏，甚至是存亡的大问题！！！ 计算成本时主要考虑： 首先，自己产品成本或提供服务的成本构成。 其次，固定资产折旧也是一种成本。 最后，计算出单位产品的成本价格。 产品/服务的成本构成如下列诸项所示： 固定资产的折旧 ----给您的硬件买份养老保险 提取固定资产折旧，实际上是未雨绸缪，每月提出一定的钱计入成本，相当于设立一个“基金”，每月掏一笔钱放在那儿，等到固定资产报废时，这个“基金”已经相当于那台旧设备价值的钱了。于是就可以去购买新的了。 折旧是一种特殊成本 黄亮和李燕的创业故事（二十四）P42 工棚+工具设备折旧费 =（800+200+800）÷60月=30元/月。 前期开办费分摊 =350元÷10月=35元/月（参见故事二十二P35）。 第一年每个月提留固定资产折旧费和开办费摊销65