平安工地实方案.doc

“平安工地”实施方案 根据河北省交通运输厅《关于印发交通工程 “平安工地”建设活动实施方案的通知》（冀交安安全【2010】209号）文件精神，切实加强本项目的安全生产管理工作，全面提高安全生产管理标准化、规范化水平，将平安工地建设活动与日常的安全生产有机结合，落实于施工安全制度建设、专职安全员配备与管理、安全培训、安全技术交底、安全检查及整改、安全内业资料填写与整理等的全过程中。我部从项目施工特点和实际情况出发，制定项目部“平安工地”建设活动实施方案如下： 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚持以人为本的安全发展理念，牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，认真落实安全生产责任制，加强安全生产和文明施工管理，加大综合治理力度，着力全面提升张承高速承德段TJ7合同段施工安全管理水平，大力推进安全建设管理标准化。 二、活动目标 通过在本项目开展创建“平安工地”活动，严格贯彻执行安全生产法和规章制度，全面落实安全生产各项方针政策和技术标准，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，提高安全监管能力、应急救援能力和安全技术保证能力，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程。将安全生产责任落实，坚持有效的开展安全培训教育，确保工程安全进行，实现本标段项目的整体安全目标，把张承高速承德段TJ7合同段打造成创建“平安工地”示范性标段。 三、活动时间及范围 “平安工地”建设活动从2014年5月开始，2016年年底结束。 参加范围：张承高速承德段TJ7合同段项目部各职能部门及整个施工区域的所有施工作业队伍。 四、领导小组 贯彻落实“平安工地”指示精神，项目部成立以项目经理张贺府为组长、总工程师张冬冬和生产副经理李建存、杨国强为副组长的“平安工地”领导小组，组员由各部门负责人及各施工队负责人组成。同时，各施工作业队对各自生产区域内的安全生产，各负其责，形成一个纵向到底、横向到边的安全保障体系。 安全生产组织体系网络图 职责分工： 1、项目经理张贺府对本项目安全施工负责，落实安全生产各项制度，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时、如实报告生产安全事故。 2、生产副经理李建存：主抓本项目各分部分项工程具体安全制度、安全措施、安全操作、安全教育、安全生产责任制、安全交底的落实工作。 3、项目总工张冬冬：对本项目各分部分项工程技术安全工作负主要责任，主抓安全交底制定、安全措施制定的审核工作，及技术安全培训、安全隐患等级确认、安全资料审核等工作。 4、安全部：负责安全生产规章制度和操作规程的制定、各分部分项工程安全生产技术交底的制定、安全资金使用计划的编制、安全方案制定、安全预案制定、安全教育、安全培训、安全定期检查、安全考核、安全资料管理等，对安全生产全面统管。 5、专职安全员：（1）李领朝，负责新进场人员三级安全教育、各项安全技术交底及安全资料的整理工作。（2）赵开刚，负责拌合场相关施工安全管理制度的具体落实。（3）张贺勇、张贺川，负责路面现场施工安全管理制度的具体落实和机械设备的管理。（4）杨绪明，负责全线临时用电的安全管理、防火安全管理及相关监督、检查、复查落实、安全记录工作。 6、各施工队领导小组：负责按照项目部下发的安全管理制度及各分部分项工程安全技术交底施工作业。 五、活动步骤 （一）动员部署阶段：（5月10日－5月31日）。项目部及各工区要采取举办会议、出板报、发宣传单等形式，深入细致地做好宣传发动工作，做到人人都能熟知创建工作的内容和要求，营造浓厚的创建氛围。 （二）实施阶段：（6月1日－8月30日）。各工区要对照创建目标要求，在施工现场全面展开排查，建立健全日常管理长效机制，投入人力、物力、财力，集中对存在的安全隐患进行整改，加强安全防范工作，杜绝出现新的问题，并将实施情况上报项目部领导小组。 （三）保持巩固阶段：（2014年9月-2015年年底）。进一步完善创建活动长效管理机制，防止忽冷忽热、虎头蛇尾现象出现。不断丰富、发展“平安工地”创建成果，力争顺利通过“平安工地”考评，实现本项目“平安工地”示范点的创建目标。 （四）检查验收阶段：（2016年6月）首先，项目部对照施工单位考核达标标准，对各参建职能部门及施工队的“平安工地”建设活动实绩进行自查自纠，不断自我总结、完善。在队伍实施创建的基础上，有重点的组织检查验收，对创建中好的做法、好的经验进行总结评比，对符合达标要求的施工队伍给予表彰，对创建中的先进典型给予表彰。 六、创建标准 1、加强现场消防管理。施工现场应根据施工作业条件制定消防制度或消防措施，并有落实记录；必须按规定存放易燃易爆危险品，设置警