中国OLED家当长大协作之路探讨.doc

中国OLED产业发展合作之路探究 中国OLED产业发展合作之路探究 [摘要] 介绍了有机电致发光显示（OLED）技术的原理和产业中企业的技术路线分类，基于产业结构状况，针对中国OLED企业，讨论了在OLED 产业发展中企业之间加强合作战略的重要性，主要对合作的具体形式和合作中要处理的几个关键问题进行了论述。 [关键词] 有机电致发光显示，战略联盟，合作，交叉授权 一、OLED技术原理 2004年以来OLED技术以其主动发光、广视角、响应快速等出众的显示特征受到了业界越来越多的关注。OLED (Organic light emitting diode) 即有机发光二极管，国外又称为有机电致发光显示(Organic Electroluminescence Display)，国内大多称为有机发光显示（Organic Light Emitting Display），是继TFT-LCD(Thin film transistor liquid crystal display)和等离子体显示(Plasma Display Panel，PDP)之后的新一代平面显示器技术（郭金川，2002年）。OLED是基于有机材料的一种电流型半导体发光器件。其原理是用ITO透明电极和金属膜电极分别作为器件的阳极和阴极，在电场驱动下，电子和空穴分别从阴极和阳极注入到电子和空穴传输层，电子和空穴分别透过电子和空穴传输层，在发光层中相遇，形成激子并使发光分子激发，后者经过辐射而发出可见光，依其配方不同产生红、绿、蓝RGB三原色，构成基本色彩（Webster E. Howard，2001）。 二、世界及我国OLED产业结构现况 从1979年发现OLED现象以来，目前从事OLED商业开发的全世界大约 100多家厂商，大多分布在北美、欧洲和亚洲的日本、韩国、中国大陆和台湾地区。并且，发展基本保持均势。令人感到欣慰的是，这次显示技术革命，我国的研究机构和企业及早地介入，并取得了相当的成功，基本上与国际水平持平，甚至某些方面还处在领先水平。现在也即2006年，大陆的唯信诺、京东方、兰宝信息、东莞光阵、信利、上广电、上海大学、复旦大学、深圳大学、吉林大学、华南理工大学等打算或已经对OLED的研究与产业化进行相关的投入，台湾地区的东元激光、胜园、光磊、悠景、联宗光电、翰立光电、友达、奇美等TFT-LCD大厂也相继组成了研发机构，针对相关技术进行研究，或已经量产。 目前从事OLED的商业开发的厂商，实际技术发展方向主要分成两大类，小分子OLED阵营中的领导厂商是美国柯达公司和日本先锋公司，日、韩和台湾倾向 Kodak 的小分子OLED技术；欧洲厂商则以 PLED为主，在高分子阵营中高分子PLED的原始技术和专利是由英国CDT公司（Cambridge Display Technology）所拥有，支持聚合物式OLED技术的厂商包括：Dow Chemical、杜邦、飞利浦和Seiko Epson、EPSON和东芝等公司。目前英国的两家公司正在从事稀土OLED产品的开发工作。一家是Opsys公司，成立于1997年，牛津大学是其技术支持。另一家是成立于1999年的ELAM-T公司，主要开发镧系金属有机化合物材料，功率效率已经超过70lm/W。中国大陆厂商北京维信诺和北京意莱特都属于小分子OLED阵营。 三、OLED产业合作的几种方式 根据合作的不同形式和目的，可以把合作分为卡特尔、虚拟企业、战略联盟三种形式。卡特尔并不改变企业的价值链结构，更不会产生基于价值链上的协同互补效用。虚拟企业上个世纪90年代兴起的合作形式，虚拟企业存在着许多传统企业所不具备的优势:虚拟企业适应性强、有效利用外部资源、降低风险、便于进入新市场等优点。战略联盟是“企业之间超过正常的交易,但还没有达到合并程度的长期协议”（迈克?波特，1997）。战略联盟兴起于80年代中期,目前尚无十分准确的定义，但根据笔者的观点，可以这样定义：战略联盟是指两个或多个企业为了各自实现一个或多个战略目的，而进行的资源共享、风险共担、利益共享的长期交易安排，是一种双方或多方协商控制的不完全合同。这里的长期并不是一个特定的时间段,而是指这种合作意图的非临时性和持续性特征。战略联盟主要是从成员企业自身的资源禀赋出发,基于能力分工的形态,进行包括产品生产在内的多种形式的合作关系。这意味着战略联盟既可以是横向的竞争者关系,也可以是具有上下游链节的纵向关系,战略联盟的组织成员可以涵盖整个价值链。战略联盟中的组织形式可分为三类,一类是法人型的战略联盟,如合资企业；第二类是合伙型的战略联盟,联盟各方都要根据其所拥有的资产负有连带责任,这种类型比较少；第三类是协作型,这是最常见的,可以就企业经营的某种职能进行合作,如联合进行R