人事部2012年上半年任务总结.docVIP

人事部2012年上半年工作总结 光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2011年已经过半。 依据公司不断发展的状况，上半年对部门职责进行了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。 我从车间调到人事部也快半年时间，回顾半年来，刚上来时对工作不熟悉，对自己的工作很迷茫，不能很好的定位。感谢公司领导和同事对我工作的关心、帮助与支持，极大地鼓舞了我对工作的干劲，激励我能以饱满的工作热情投入到工作中，经过这几月时间的磨合与历练，对工作的业务技能更加娴熟，与各部门配合也更加默契，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司2012的经营战略目标积极努力的工作，现将2012年上半年取得的一些成绩和不足向领导做如下汇报： 一、招聘：积极配合邓娟做好招聘工作：因周边的人我们不用宣传也已对我们厂多有了基本的了解，所以我们便深入偏远点的乡村贴招工启示做宣传。到人材市场招聘等。 二、处理工人工作当中的一些纠纷和日常工作当中遇到的问题解答和帮助。 三、做好每月前后工序过失、奖励记录。协助李经理做前后工序质量管制记录。 四、6月份协助文经理购买、部置办公室花木盆景。 五、6月11号配合生产部搞消防、地震逃生演练。 六、为了加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。在这半年里人事部积极开展每月的生日聚会、端午节包棕子等活动。由于工人们离家近，很多农村的家里还种田，喂养牲口，有的要回家照看孩子，下班后急着回家，对活动不积极不大利于业佘活动的开展，我们尽量找合适的时间让工人们既能参加活动又能照顾家里。 七、做新工人的岗前培训，根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整。 拟定培训计划，整理针对新工人的岗前入职培训：各部门、各岗位说明、组织架构、企业规划、企业发展前景、员工心态、团队协作、质量意识、日常基本礼仪、各岗位的基本操作规范、结合车间的安全小常识等资料。结合车间实际情况和案列对新工人进行培训，让新工人在入职前了解公司的企业规划和发展；了解各部门生产流程和部门之间的衔接。让他们能近快的容入生产和工作氛围当中。 分批的对前后工序工人进行礼仪培训。 经过这几月的培训让我深刻的认识到培训工作的重要性，在这里我谈谈我对新工人的看法和工作当中的一些感想： 新工人本质大多数都是好的，刚进入一个新工作环境，面对不同的新面孔，和对公司的不了解，心中冲满了疑问和不安，如果不通过我们对他们的培训解惑，进入工作当中遇到一点小问题或是老工人的一些态度或一句话，这名新工人就有可能流失掉，他们找不到归属感。要让新员工在企业找到归属感，我们就要让新员工感受到他在厂里受到重视，让他的人生价值充分的得到体现。多关心他们的生活问题，有很好的工作指导，如果我们所有人都对他们不闻不问的话，可能第二天就会走掉，所以要给新工人一个很好的氛围。在培训时要让新工人找到企业归属感，把企业家当成家，这样才留得住人。 刚开始培训时觉得整理的资料基乎都很少用上，因为我们的普工基本从农村来 年龄偏大，文化参差不齐，如果以很正式的教课形式他们更本就听不进去，后来经王总点拨以平民化的语气把他们当朋友以打比喻的方式，结合整理的资料进行培训现在效果好多了。 我们不仅对新工人要多关心，对老工人也要多关心，生产部的质量有品质部监管，如果我们过多过问质量问题会给车间造成很大的压力。工人整天忙于生产有时事碍于很多原因也没来找我们，很多来拿辞工书的员工其本意并非真的想辞职，只是想以此让我们去了解情况。 我觉得人事部下车间的主要目的应是了解工人心声，让工人方便找我们，利用这种正式与非正式沟通，保持与公司每一位员工的沟通交流，了解员工所思所想，更利于工作的开展，也便于和车间主任之间的沟通，为他们解决问题。 当我们处理问题工人和工人之间的纠纷时应要相当的冷静，“以人为本，大爱至上”，加强员工关系管理。用过夜思考方式先冷处理，做一个缓冲。很多工人本质都不坏，不要轻易就扼杀了他们的工作热情。否者还会因为处理不当让所有员工对公司失去信心。 上半年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，人事部取得了一些成绩。但在我们部门和个人身上，仍存在着很多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面：一是由于人事部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于诸多因素，我们难以把每件事情都做到尽善尽美；二是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入，对存在问题的真实情况掌握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；三是抓制度落实不够，四是由于临时性工作较多，对原计划性工作有时会出现滞后完成的现象；五是对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，但很多员工参与觉悟还没达到很好的效果。这些都亟待我们深入探索，吸取经验，争取在今后的工作中加以改正解决。 在上半年的工作