取得名牌产品称号后的长大状态.doc

我公司获得名牌产品称号后的发展情况 伴随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO后国际国内市场竞争不断加剧，质量与名牌问题在国民经济和社会发展中的地位和作用日益突出，引起各级领导的高度重视。特别是规划纲要中提出，要在安全第一、优化结构、提高经济效益和降低消耗的基础上，努力强化组织生产管理及质量管理，形成了新一批有较强业务能力的职工。近年来，我公司加大了对名牌战略的推进力度，提高了质量意识和名牌意识。但是，面对兄弟行业的迅猛发展，攀枝花作为地理优势不足、交通不便利地区，我公司针对名牌产品还处在摸索阶段。在科学发展观指导下，认真研究探讨创优发展，推动发展的政策措施，对于促进我公司经济效益及职工对质量关的意识，具有十分重要的战略意义。 名牌是无形资产，是企业产品高质量的代名词，名牌既是企业整体素质的体现，又是企业最佳经济效益的载体。企业创造了美好的产品，拥有名牌，不仅树立了自身良好的形象，而且拥有了获得持续、快速发展的市场、资金和人才。名牌产品都是经过长期不懈努力形成的，企业制定长远发展计划，也是创造名牌的重要保证措施之一。企业创立了名牌，还要求洗煤人有执着无悔，与企业共命运的敬业精神、有脚踏实地的实干精神，具有超前发展及善于捕捉机遇和适应市场变化的能力。创名牌难，保名牌更难。若不珍惜名牌、爱护名牌和保护名牌。最后只有倒牌。企业中不存在一劳永逸的名牌，这就要求企业创造名牌后要千方百计保住名牌，我公司有以下几个大方向稳定名牌产品：一是努力稳定产品质量，对传统生产概念、旧工艺等要进行更新及改造，目的是为了努力降低成本费用，持续适应用户的需要；二是认真贯彻国家对煤矿企业相关法律法规；三是采用先进技术生产和推广名牌产品，提高产品质量；四是对商标的管理要规范化、制度化。 一、维护名牌产品是企业的中心工作 俗话说：创业难、守业更难。“名牌”是一个动态概念，名牌产品是一定时期的成果、产物。我公司在取得成绩的同时，只有不断提高职工的生产意识、稳定产品的质量、强化技术管理，才能持续发挥名牌产品的活力，才能拥有市场、赢得客户认同。因此，珍惜名牌、维护名牌是企业的中心工作，应不断、深入、持久地开展下去。 二、加大宣传力度、抓好产品质量，正确树立企业品牌形象 市场竞争是产品竞争，产品竞争是质量竞争，而质量竞争又是通过品牌竞争实现的。我公司的产品能否为广大消费者接受，自身的形象是至关重要的，形象树立得好，就容易打动消费者。反之，就容易被消费者忽视。特别是在目前日益激烈的市场竞争中，只有自身的不断前进，不管完善才能持续适应。而营销策略、管理方式等软件的竞争，是名牌产品的重中之重，只有不断加强统一协调管理，提高职工责任心教育，努力稳定产品质量，才能长盛不衰。 三、建立一套科学的管理制度和管理方法 （1）我公司为了适应自身的发展和提高在用户心中的地位，在生产管理过程中，科学制定劳动定额，采用先进科学的管理手段，使生产现场整洁有序，基本消除了无效劳动和浪费。 （2）强化全员质量意识是提高产品质量的前提条件，质量工作应坚持以人为本，牢牢把握“始于教育、终于教育、得益于教育”的指导思想，全方位、多层次地开展质量教育，宣传、贯彻内部质量体系及岗位重要性等有关稳定产品质量的规定。只有提高全员质量意识、树立良好质量观念，才能走可持续发展路线。 （3）明确各职能部门责任，突出职位和岗位重点，强化素质和技能培养，以工作质量保证产品质量。严格执行工艺纪律，落实工艺责任，建立了统一有效的工艺管理体系，重点抓住薄弱环节工艺纪律和质量控制规范化整顿，定期进行检修和普查，生产过程中按规章制度严格操作，杜绝无序作业，全面落实质量否决制度，严格考核、奖惩兑现，有效控制产品质量的提高。 （4）建立定期质量专题会议和检查制度，对于主要产品进行质量抽查，及时进行质量整改。 （5）建立各二级单位产率攻关小组，主要目的是在保证产品质量的前提下，努力提高精煤产率，提高我公司的经济效益。 （6）为持续适应用户需求，我公司定期针对市场反馈的质量信息，对生产现场、产品质量、管理体系等核心环节进行调整。严格进行经济责任制考核做到每条措施责任到人，对稳定和提高产品质量起到促进作用。 四、我公司为适应竞争力日益激烈的煤炭行业，对巴关河洗煤厂进行了技术改造 随着国家倡导节约资源、资源再利用及名牌产品称号的促进下，我集团公司投资1.2亿元对巴关河洗煤厂洗煤工艺进行了全面改造，将以往跳汰+浮选联合工艺流程改造为无压三产品重介质洗煤+浮选联合工艺流程，淘汰原来的跳汰洗煤系统，使入洗原煤能力由原来的180万吨/年提高到300万吨/年。重介质选煤，是目前国内外最先进、分选效率最高的、最可靠、最能体现济效益的选煤方法之一。我公司最终产品质量控制采用全自动在线测灰仪，确保了质量指标的稳定。 五、我公司为持续、稳定、高效的走可持续发展