人力作业.pptVIP

岗位评价方法的培训方案 ——因素比较法 因素比较法四大要点: 1.确定关键职位 2.选择报酬因素 3.编制因素比较尺度表 4.进行职位评价 方案步骤： 准备阶段 培训阶段 测评阶段 统计阶段 《一》：准备阶段 确定关键职位:【（确定参加职位评价的岗位名称和数量，成立岗位评价小组，确定岗位评价代表，对各岗位测评打分。）】 关键职位：各部门主管及其秘书 实施流程 确定关键职位 有两点: 1.这些岗位必须具有代表性。 2.这些岗位能表现出工作岗位的等级，并充分显示每一因素重要程度的不同等级；同时在确定的范围内能够准确的给予定义。(例如:体力劳工和电工) 《二》：培训阶段 对评价小组也就是人力部门组成的评价小组进行关于因素比较法的相关知识的指导（专家组对岗位评价小组代表进行岗评的目的、基础知识、方法个方面进行培训指导） 《三》：测评阶段 1.选择付酬因素 2.并制定因素比较尺度表 3.进行职位评价 （测评，小组对某一部门的标杆岗位测评，专家组确认结果符合要求，正式测评。） 《四》：统计阶段 统计数据（数据处理，对数据进行针对性分析、为岗评结果与薪酬制度对接提供科学依据。） 对职位评价结果的调整（专家对于那些测评分值过高或过低的岗位进行考察，最后为确定岗位价值排序提供 有力依据。） 选择报酬因素 通常选择的报酬因素包括劳动技能,劳动责任,劳动强度和工作环境五项。 报酬要素及其权重分布举例 举例:下图为尺度表 （续上）那他的工资标准为: 培训方案:流水线上的工人 培训岗位评价 * 职位评价过程及其结果举例 * * 确定评价范围 进行工作分析 选择评价要素 建立报酬要素的等级 赋予指标权重 赋予因素分值并平均分 建立职位等级结构 100 合计 25 工作环境 25 劳动强度 15 劳动责任 35 劳动技能 报酬要素权重(%) 报酬要素 20 30 60 30 30 秘书 10 70 70 70 80 部门主管 工作环境 职责 技能条件 生理条件 智力条件 职位 200(20) 300(30) 600(60) 300(30) 300(30) 1700 秘书 100 (10) 700(70) 700(70) 700 (70) 800(80) 3000 部门主管 工作环境 职责 技能条件 生理条件 智力条件 工资标准 职位 40 100 合计 6 3 25 工作环境(有毒有害物危害) 14 2 25 劳动强度(体力劳动强度) 2 1 15 劳动责任(安全责任) 18 4 35 劳动技能(操作技术) 点值 报酬要素等级 报酬要素权重(%) 报酬要素 *