工程造就项目义务制治理职责.doc

项目责任制管理职责 根据工程项目建设实际工作需要，同时为强化项目管理人员的责任心，进一步加强在建工程管理，提高工程管理水平，又好又快推进工程项目建设，建议实施工程管理项目责任制，具体如下： 一、项目责任人应根据法人代表和上级主管部门授权范围行使对项目开工至竣工的全面管理。 二、项目责任人原则上只负责1个项目管理，因项目临近竣工或工作需要可兼任另一个项目的项目责任人。 三、项目责任人应研究并熟悉图纸，会同现场技术规范和有关文件，编制项目工程管理计划书，内容包括工程概况、目标、组织、三大目标控制、制度管理、信息管理等。 四、项目责任人应编制项目工程管理手册，内容包括工程简介、图纸目录、参建单位管理架构、现场管理制度、三大控制、文件表格等。 五、项目责任人应主持、检查项目工程建设前准备工作，了解并熟悉工程施工对周围道路、管线、建筑物的影响，并审批开工申请报告。 六、项目责任人应深入施工现场，了解、发现和协调解决问题，定期组织各参建单位对工程进行检查和对重要的分项工程不定期检查，预见及发现重大安全质量问题，及时解决并上报主管领导。 七、项目责任人应编制月度、季度工作计划并组织实施，向主管领导报告计划实施的情况，组织编制工作总结。 八、项目责任人应每周向主管领导提交进度、质量、投资控制的动态报告。 九、项目责任人应负责监督承建商、监理公司管理体系与管理机构是否健全及称职。 十、项目责任人应负责工程承包合同的会签、核实、履行、提出工程索赔事实和依据。 十一、项目责任人应负责工程投入控制、审核图纸外工程量现场签证、负责审核工程各类经济合同和付款申请表的审查工作。 十二、项目责任人应参加招（投）标会议，协助制定标底，确定招（投）标形式、内容、项目，参加评定中标单位，并提出初审意见上报主管领导批准。 十三、项目责任人应负责审查承建商提交的施工组织设计（方案）、进场材料/设备的质量和数量、试验报告、工程中各种申请费用索赔及临时工程设计等。 十四、项目责任人应负责工程项目开发阶段的各类文件（含图纸）档案管理，并建立完整的档案目录。 十五、项目责任人应负责统筹工程各阶段的报建、验收等工作。 十六、项目责任人应具备良好个人品德、政治素养和项目相应管理的素质（能力）。 十七、项目责任人应与单位法人签订项目管理目标责任书，完成项目管理目标。 十八、项目责任人应自觉接受单位法定代表人、分管领导和单位职能部门的监督与协调。原则上单位不在项目竣工前随意撤换项目负责人，若因重大安全、责任事故或个人违法违纪时，可根据相应要求撤换。 十九、项目责任人对项目的管理应依法依规、满足单位管理要求，并主动自觉接受上级主管部门的领导和要求，按要求配合完成好相应管理工作。