人力资源管理中问题与`对策探析.docVIP

人力资源管理中的问题及对策分析 　　摘 要：】科学技术作为第一生产力，坚持以人为本的理念逐渐引入到不同企业中，而在未来市场发展中不仅仅是科技和知识之间的竞争，而且也是企业人才激烈的竞争。由于社会现代化的脚步逐渐加快，作为人力资源部门的管理人员，就应当肩负使命，由于未来的企业管理人员在管理工作中占有重要的地位。就管理人员而言，他们会面临更严峻的挑战，因此应当从企业的角度来看，结合具体情况，用赋有远见的目光为企业做出贡献。本篇文章主要针对人力资源管理中所产生的不足做出合理的分析，并且提出相关建议，从而提高人力资源的管理效率 关键词：人力资源管理 问题 对策 所谓人力资源管理，简单的说是为了依据企业的发展规划而对人力资源进行合理的分配，从而调动员工的热情，为企业的发展做出贡献。随着我国社会经济的飞速发展，人资管理人员就应当赋予更高的要求，为企业的发展做出贡献。对此，本篇文章主要站在企业人力资源的角度出发，对人力资源的管理所存在的不足之处进行分析，从而提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴 一、企业人力资源管理存在的问题 1、企业人力资源管理模式老化 依据我国当前企业的情况来说，诸多企业的人力资源管理依然在使用以往的管理形式，并且相关部门仍然存在较多的机构，不同机构之间没有做好交流，从而致使工作起来较为复杂。例如要招聘新员工的时候，人事部门仅仅负责招聘，调配等有关工作，然后将培训的事情交到相应的培训中心，实际上人事可以将该环节整体的完成。这样不但降低了人力，而且还减少了工作出现的重复情况，避免了机构臃肿的现象，为新员工提供了完整的体系。然而，也有一些企业紧跟时代的发展，建立了相应的人力资源管理部门，但是对于人力资源部门却没有明确的制度，从而使人力资源部门没有很好的落实到实际，管理形式也没有创新，缺少激励机制，还达不到统一的效果 2、企业员工的素质差 企业的员工的整体素质较低，这是一个普遍的现象，尤其是基层员工，因为基层的工作大都是一些体力劳动，所以在进行人员招聘时对于他们的条件也会放松许多，大多数员工能有初中毕业就不错了，高中以上学历的员工基本上是了了无几，这种员工思想文化素质低的现象也是造成生产效率低下的一个主要原因 3、员工离职率高，人才流失严重 因为有一部分企业因为人力资源管理不到位，在选人、用人方面还存在着传统的观念，论资排辈，使一些优秀的员工因为资历低而看不到发展的前途，这在一定程度上让员工在心理上造成偏见，所以企业好不容易培养出来的技术骨干人才，因为觉得岗位枯燥、没有前景等而干不了几年就有跳槽的心理 4、缺乏有效的激励机制 随着人们生活水平的日益提高，员工们对物质及金钱的奢求也会越来越大，如果企业还停留在传统的薪酬制度上，就无法让员工发挥出他们的能动性，企业也得不到更快的发展 二、企业人力资源管理问题的有效对策 1、加强对人力资源管理的重视度 目前大部分企业中的人力资源管理模式已经满足不了当前社会发展的脚步，因此作为管理人员，就应当打破传统的管理形式，抛除陈旧的思维模式，倡导以人为本的新型理念，并且将人力资源管理工作当作企业发展的主要方向，懂得尊重人才、留住人才，对员工的利益引起重视，只有这好这些才能够推动企业的不断进步 2、建立合理的薪酬机制 所有的员工都希望自己工作中的成绩能得到承认和赞同，而这种认可最有效的方式就是合理的、完善的薪酬机制，所以企业人力资源管理部门在制定薪酬机制时一定要奖罚分明，绩效考核一定要公平、合理，要能充分体现员工的工作价值，只有这样才能激起员工们的工作热情和工作兴趣，而且除了金钱物质上的奖励外，精神上的鼓励也同样能抓住员工的心，调动员工的工作积极性 3、人力资源管理体制系统化 企业自身要加强对人力资源管理队伍的建设，加强人力资源管理的规划，因为人力资源管理的战略也等同于企业的战略，它直接关系到企业的前景发展。人力资源管理的程度直接影响着企业发展的速度，所以在对人力资源管理体制的制定时一定要结合当下的市场、企业的环境以及员工的素质等具体情况，只有这样才能使企业的发展与社会的需要达到和谐的统一 4、提高员工的综合素质 企业人力资源管理中最重要的一项任务就是对员工的培训，而培训的力度大小也决定了员工素质的高低，所以人力资源部的工作重心要放在对员工能力的培训上。而培训的方式及内容也是多种多样的，通过企业规章制度的培训，可以让员工遵纪守法，增强企业归属感和凝聚力等，最主要的是通过这些培训，可以使企业建立一个学习型的队伍，对不同层次的员工采用不同的方法来激发他们内在的潜能，从而让员工在培训中得到激励，企业在培训中获得利益，获得成长 5、树立企业文化理念 企业文化也就是一个企业在长期的生产、经营过