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关于加快企业资金周转的途径与措施的探讨 　　摘要：资金是企业生存和发展的基础性资源。有效的资金周转可以为企业的持续发展提供强有力的支持。因此，积极探究加快企业资金周转的优化举措具有重要价值。本文以企业运营中的周转资金为研究对象，首先对企业资金周转的概念进行了有效界定，并系统阐述了加快企业资金周转的重要性，接着对影响企业资金周转的主要因素进行了深入分析，最后，有针对性地提出加速企业资金周转的途径与措施 关键词：企业资金周转；资金管理；有效举措 随着市场经济的发展和企业管理机制的逐步完善，企业发展模式逐步走向成熟。而企业资金周转作为影响企业发展效率的重要因素，其地位与价值日益突出。加快企业资金周转速度，是改善企业管理水平，提高企业效益的有力体现，也是新形势下改善企业发展结构，促进企业资金周转向精益化、科学化、效益化发展的必然要求。在当前企业资金周转的过程中，由于受到管理模式、资金调控、供求关系及存货管理等因素的影响，企业资金周转存在一定的发展困扰。因此，积极寻求加快资金周转的有效方式，在企业间竞争日益激烈的现代社会具有深远价值 一、企业资金周转的定义 企业资金周转是以企业资金为研究对象，其发展的主要形式是资金投入、生产运营、产品产出、资金回收，然后再重新进入到资金投入，从而形成资金在企业内部发展的有效循环 企业资金周转具有周期性、循环性和发展性的特点。具体来说，企业资金周转始于资金的筹集，结束于资金的回收，具有明显的周期性特征；企业资金周转又是不断循环，往复发展的，企业从发展初期投入资金到实现资金的回收，资金参与生产的过程并未完成，新产生的资金而是进一步投入生产，体现了资金周转的循环性特点；企业资金周转无论是发展规模还是运转的有效性都不是一成不变的，都处于不断发展，循环向上的过程中 二、影响企业资金周转的主要因素 在现代企业生产经营过程中，影响企业资金周转的因素具有多样性和复杂性，本研究主要从管理模式、资金调控、供求关系和存货管理等六个方面进行了深入探究 （一）管理模式的影响 管理模式是影响企业资金周转速度的重要因素。一般意义上来说，管理模式主要包括管理观念、管理结构和管理方法。首先，管理观念会影响企业的资金周转速度。科学管理、人本管理、精益管理等管理观念是企业提高生产效率，降低运营成本，有效提升企业资金周转速度的重要基础。其次，管理结构会影响企业资金的周转速度。管理层级结构越科学，人员越精简，企业生产运营的效率也就越高，企业资金周转的速度也就越快。最后，管理方法也会影响企业资金的周转速度。如监管人员财务审批制度、出差人员差旅费报销制度、行政费用审批报销制度等，在企业日常经营中所涉及的管理方法的管控和执行情况，都会对企业资金周转产生直接或间接的影响 （二）资金调控的影响 企业的发展运营会产生一定规模的现金流，这些现金流构成了企业日常资金需求的有效供给。但由于发展的不均衡性和偏好性特点，一些行业或某类产品由于发展的优势性，就会产生巨大的资金需求。这时，就需要在企业或者行业内部进行资金的调控，以满足这类行业或企业的需求，实现价值的最大化。资金调控意味着发展运营资金从一个特定领域转向另一个特定的领域，而资金的调控会产生一定的时间成本，这会降低企业资金周转的效率 （三）供求关系的影响 供求关系是影响企业资金周转的另一重要因素。供求关系一般是指企业产品在市场上的销售状况，产品供不应求时，企业就会加大生产力度，资金周转速度会明显加快；供大于求时，产品就会出现滞销的局面，企业就会减少对产品的生产，企业运营放缓，资金周转速度也会随之而降低 （四）存货管理的影响 存货是企业资产的有效代表，企业存货的比重在一定程度上反映资金周转的效率。存货管理机制越完善，监督形式越严格，企业资金流转的效率也就越高。存货管理机制主要是指存货入库管理、存货储存管理、存货出库管理和存货损失管理等。存货监督形式主要是指制度监督和人为监督，如存货出、入库制度、存货保管管理制度、存货损失管理机制等会影响整体存货的运作效率，影响企业运营，进而对企业资金的周转产生影响 （五）生产过程管理的影响 生产过程简单地说就是指企业产品加工制造的过程，当然这个过程可能内在地包含了产品生产前的准备、生产过程中的控制和生产完成后的反馈调节。加强对生产过程的控制可以有效影响企业资金的周转速度。例如，在生产过程中原材料的领用是否合理，记录是否准确以及核算方法是否科学等，都会影响企业生产运转的效率，进而对资金周转产生影响；产品生产过程中成本的计算、费用的集体，尤其是制造费用的分配处理，其结果及准确性会对企业生产的有效性及发展性产生影响，进而影响到企业的需求资金周转速度 （六）应收账款管理的影响 应收账款是企业取