县工商行政管理局创建省级精神文明单位汇报材料.docVIP

**县工商局创建省级精神文明单位汇报材料 尊敬的**县长一行： **县工商局现有正式职工**人，设办公室、监察室、市场监督管理股、企业注册监督管理股等内设机构*个以及**工商所、**工商所、**工商所派出机构*个。自1980年组建以来，狠抓物质文明、政治文明和精神文明三大建设，在1998年建成省级文明单位后，我们按照“巩固成果、敢于创新、与时俱进、争创一流”的要求，坚持以科学发展观为指导，以“服务人民，奉献社会”为宗旨，以尽职业责任，讲职业道德，守职业纪律，树行业新风为内容，坚持三个文明一起抓，紧紧围绕争创“五个一流”（一流的队伍素质，一流的工作业绩，一流的执法水平，一流的服务效能，一流的后勤保障）的总体目标，认真开展“三满意”、“创先争优”等活动，进一步加强工商队伍建设，规范执法行为，提高依法行政水平，做到了领导重视，目标明确，责任到人，措施到位，在精神文明建设工作中取得了成效，为完成各项目标任务提供了精神动力和思想保证。 一、精神文明创建工作形成强大声势。 我局在精神文明创建方面始终坚持“两手抓两手都要硬”的方针，按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的要求，在抓好工商中心工作的同时，把精神文明建设放在突出位置，列入了县局党组和行政班子的重要议事日程，认真研究创建措施，切实加强领导，狠抓工作落实，使精神文明建设持之以恒，卓有成效。 1.加强领导，健全机构。把创建省级最佳文明单位作为一把手工程来抓，我局建立了党组统一领导主要领导亲自抓、各部门齐抓共管的创建工作领导体制和工作机制。多年来我局创建领导小组都由“一把手”任组长，分管领导为副组长，各股、所、室负责人为成员，负责我局创建工作的全面实施。同时将创建工作纳入岗位目标考核，形成了“上下联动、横向互动”，不断巩固文明成果的创建网络。 2.规划创建，落实责任。结合实际，制定了我局精神文明建设的远景规划，制定的规划既着眼于短期建设，又着眼于长期建设。每年按照规划的要求逐项分解任务，确保各种创建规划的落实。为完成保持省级文明单位的荣誉称号，我们按照工商工作的各项要求，在学习、思想、制度、任务、管理等方面制定了工作标准，全方位实施创建规划，使精神文明建设做到年初有计划，年中有督查、年末有总结。明确规定县局党组书记、局长为第一责任人，把抓精神文明建设的实绩作为对干部政绩考核的重要依据，创建责任层层落实， “千斤重担人人挑”，使精神文明创建工作真正落到实处。同时，我们充分利用召开局长会、职工大会、党员大会、中心组学习等形式进行广泛宣传发动，形成了“主题鲜明、气氛浓厚、广泛参与”的创建氛围，培育了为创建工作积极“建言献策、共建共管”的优良环境。不断提高全局干部职工对保持“省级文明单位”荣誉称号重要意义的认识以及达成了在条件成熟时争创“省级最佳精神文明单位”的共识。 二、多措并举，强力构筑创建活动组织思想保障 为使各种创建活动落到实处，确保创建工作的顺利开展。几年来，我们着力加强干部队伍管理，以素质建设为核心，建立干部队伍管理的长效机制，结合工商工作需要，不断改革管理思路，推进创新管理办法。 1.近年来，我局紧紧围绕学习教育培训这条主线，突出提高素质和执法水平两个重点，采取抓学习强基础、抓班子带队伍、抓机关带基层的三项措施，全面实施素质教育。一是抓素质教育、干部业务素质和执法水平全面提升。2010年，我们在全局开展了为期1个月作风纪律整顿，通过集中学习、撰写心得、广泛讨论、军事训练等措施，从解决思想认识问题入手，重点解决了干部在学习方面思想认识不高，学习意识不浓，以干代学；在作风方面个别干部纪律松懈、主动性差，不按法律、法规办事，只凭经验习惯执法的问题，纠正了个别干部认为强素质抓学习是搞形式与己无关的认识偏差问题，使干部的学习观念、学习意识和学习风气有了明显提高。二是营造良好的素质教育氛围。我们把素质教育当作一把手工程来抓，积极倡导大家开展学习，局主要领导率先垂范，带头学习。要求各股、所、室把学习放在第一位，不断用新理论、新知识武装头脑，做到人员、时间、内容、效果四落实，集中学习与日常学习相结合，集体学习与个人自学相结合，内部培训与外出学习相结合，力戒形式，务求实效。三是积极开展各类培训，全面提升人员的综合素质和工作能力。在素质教育中，多投入、挤时间，通过抓基本，抓基础、抓基层、抓班子带队伍，促进了队伍素质全面提升。四是结合实际自08年来，连续3年在全局推行岗位练兵，开展“五个能手”评比活动。以规范执法行为为重点，真正从思想上解决“如何执法，为谁执法，为谁服务的问题，正确行使人民赋予的权力”，形成“比思想上进，学业务认真，论执法公正，干工作踏实，做主人奉献”的良好氛围。通过评选活动，提高了基层一线干部的法制观念和依法行政的能力，做到了有法必依，令行禁止。3年来我局先后有11人被**工商局评为执