VDA6.2体系审核之管理评审.pptVIP

1 Footnote 2 Footnote 3 Footnote 4 Footnote 5 Footnote 1 STICKER Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Stand: TT.MM.JJ Ersteller: Studio F-Team Unit of measure * Footnote * 2012-2013管理评审报告(运营管理部) 管理评审会议 2. 质量目标完成情况 3. 2013年体系审核问题整改情况 4. 人员素质提升（内部培训情况） 5. 降本增效开展情况 6. 部门工作指导书的优化情况 1. 年度重点工作推进情况 重点1： 公司经营状况分析 1、建立公司经营状况月度汇总，每月完成分析汇总；在数字精确、有效方面已经初步成效； 2、今后主要在数据的挖掘和有效利用上面继续进行分析和研究 重点2： 供应商管理 1、初步建立祥云公司供应商管理体系：包括了供应商准入审核、供应商项目技术评定、供应商个性化KPI考核和 供应商年度服务能力审核； 2、紧后的工作：如何将供应商的相关管理工作继续深入；如何提供供应商的服务能力，这是接下去的工作重点 重点3：业务收支审核制度 1、初步建立了公