地铁工程项目协同总控平台开发与应用_0.docVIP

地铁工程项目协同总控平台开发与应用 摘 要：在 分析 地铁工程项目管理特点的基础上，着重分析集成进度计划编制和工程支付业务流程、协同总控平台的体系结构、功能结构设计及关键技术。 关键词：地铁工程；总控支持平台 1 引言 地铁工程建设管理具有涉及面广、参与单位多、工期长、资金投入和工作量大、工程施工技术复杂度高等特点，其协作配合、同步建设和综合平衡等 问题 十分复杂。如何充分利用先进的信息技术和 网络 技术，为工程项目各参与主体提供通畅便捷的信息沟通渠道，建立业务协作、协调决策机制，是提高地铁工程项目建设综合管理水平的关键问题。基于具有自主知识产权的、成熟的轨道 交通 工程管理软件产品，沈阳地铁有限公司和华中 科技 大学组成联合项目组，针对沈阳地铁1号线及其延长线、2 号线的工程特点，经过需求调研、现场功能调整和配置等工作，研发出适合沈阳地铁工程建设管理流程的项目协同总控平台。 2 工程项目协同管理分析 在沈阳地铁工程项目管理中，集成进度计划的制订、工程支付是典型的需多参建单位协调的业务过程。下面针对这两个典型的业务流程进行。 2.1 进度计划制订 业主根据沈阳地铁项目总筹划编制年度、季度、月度计划，将各参建单位的进度计划通过协同总控平台下发给各单位，各单位在此基础上制订下层进度计划，然后上传到业主方服务器进行合并和检查。进度计划制订流程见图1。 2.2 工