工程项目管理方法的探索与实践_0.docVIP

工程项目管理方法的探索与实践 摘 要: 采川J矩阵式’n Tip和风险抵押考核、无标底招标采购模式，通过优化设计和施工方案、探索项日投融资途径、加强施工质量过程控制等竹理 方法 ，节省了工程投资，保证了项}}的工程进度和质量日标。 关键词: 工程项比’n Tip方法;矩阵式’n Tip;风险抵押;招标采购 1前言 济南钢铁集团总公司(简称济钢)“十五”规划中管线钢、板坯连铸机及炉外精炼设施改造、中厚板四辊精轧机技术改造、3}球团竖炉和济南市完善、配套改造城市煤气气源设施工程及相关配套的五大工程总投资26亿元，现已全部竣工投用。作为项目业主，济钢在工程建设过程中，借鉴了国内外工程管理的先进经验，对在当今 社会 环境下大中型工程项目优化管理方法进行了有益的探索、 研究 与实践。 2工程项目管理模式的探索和实践 2.1矩阵式管理和风险抵押考核模式 实行建设项目经理负责制，采用矩阵式管理组织和风险抵押考核模式，寻求项目的 科学 管理和管理创新。y济钢十分注重建设项目的管理创新，在重点收稿口期:2002-07-12们者简介:丁立生( 1946一，男，山东昌邑人，1986年毕业十山东广播电视人学 经济 n理专业。现任济钢集团总公司总经理助理、副总工程师、高级经济师，}要从事n理工}I。工程建设中，以市场经济的思维方法建立了工程项目的管理组织模式。全面实行项目经理负责制，采用矩阵式管理组织模