建筑施工企业项目管理现状分析与探讨_1.docVIP

建筑施工企业项目管理现状分析与探讨 　摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工 企业 项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的 问题 。从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等八个方面进行了认真 分析 阐述，并提出了应对策略。 　　关键词：项目管理；施工企业；质量项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发的基础。随着 经济 全球化 发展 ，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应。一些 影响 建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。 　　1、项目管理存在的主要问题与现状分析 　　1.1对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价 　　招标是为了选择一个合理的价格。达到招、投标方双赢的目的。 目前 ，工程招投标大多是进行价格竞争，有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，低价中标。有时仅从自身利益出发，不顾国家政策、法规和价格 规律 ，拼命压低标价，迫使投标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。 　　1.2项目管理运作模式混乱 　　企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理