招投标阶段施工企业造价管理风险分析与对策_0.docVIP

招投标阶段施工企业造价管理风险分析与对策 　　一、招投标阶段施工 企业 造价管理风险 分析 　　1、 经济 风险 　　经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面： 　　（1）项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。 　　（2）工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。 　　（3）工程承包范围是否清楚，承包 内容 是否明白无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。 　　（4）施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能造起造价的提高风险。 　　2、工程量风险 　　（1）清单工程量与实际工程量不符的风险 　　工程量清单规定招标单位给出工程量清单，对其偏差负责，在结算时调整。但在实际操作中，招标单位为了规避工程量 计算 错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如正负百分之三，不得调整；或者规定有投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。如果施工企业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由来打压