施工企业资金管理的现状_0.docVIP

施工企业资金管理的现状 　建筑市场竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，工程款拖欠率又居高不下，致使施工 企业 资金紧张，市场竞争力弱化，其生存和 发展 受到严重制约。就施工企业的资金管理现状，本文提出了加强施工企业资金管理的对策 　　资金管理是企业管理的重要 内容 ，处于企业管理体系的核心位置，直接 影响 企业总体的生存和发展。一家施工企业，若工程速度快、质量好，就能赢得 社会 信誉；管理上去，成本降低，就能赢得企业效益。 　　一、施工企业资金管理的现状 分析 　　（一）履约保证金返还期限长施工单位中标后，一般应按照中标通知书交纳一定的履约保证金，约为中标价的50%，如果不能按时交纳履约保证金，则被业主视为主动放弃签订合同的权利。所以，施工单位对此马虎不得，一定会按时足额交纳。但履约保证金的退还却有十分严格的条件限制，一般是工程交工验收合格后才能退还。但施工企业的工期一般比较长，有的甚至是几年时间，好不容易等到工程结束可以拿回履约保证金时，业主却迟迟不验收。在没有正式验收前，业主是不可能退还履约保证金的，加上施工合同一般只规定验收合格后退还履约保证金，但对完工后何时、如何验收又无具体规定，这让施工企业感到十分茫然。有的时候业主根本就是故意不验收，事实上他们这笔资金还没有着落，施工单位毫无办法，只能耐心等待。 　　（二）财务管理方式相对滞后相当部分施工企业内部各分公司财务管理水平滞后