浪潮交通行业解决方案.PDF

浪潮交通行业解决方案 1 交通行业管理场景 1.1 交通行业背景介绍 随着经济发展和技术进步，人类克服空间位移的能力不断提高。交通基础设施的规模扩 张和结构优化，推动了运输服务领域不断向广度和深度发展。交通运输业既是联系生产和消 费的纽带，又是沟通城市与乡村的桥梁，其便利水平直接影响和制约着经济和社会的发展。 因此，交通运输业也是国民经济中的重要基础性产业。 “十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革、加快转变经济发展 方式的攻坚时期，也是构建综合交通运输体系的重要时期，必须抓住机遇，迎接挑战，努力 开创交通运输科学发展的新局面。 1.2 交通运输发展方向  稳步推进交通基础设施建设，着力完善综合交通网络体系  推进科技创新，加快交通运输结构调整和转型升级  坚持绿色循环低碳发展，增强交通运输可持续发展能力  深化平安交通建设，提高交通运输安全监管和应急保障水平 1.3 交通行业信息化管理诉求 技术层面  信息化人才方面缺少，关键是即懂信息化又有交通运输行业的信息化人才；  信息化应用纵向不够深入，横向不够互联；  企业信息化建设较为分散，缺乏统一的规划和技术标准或者标准规划体系不健全， 应用集成度不高；  体制机制不健全，管理体系未成形。现在交通运输行业，大部分都是有各个下属集 团整合形成的大集团，每个下属单位都有自己的企业文化和建设思路，这就需要进 行整体的体制机制和管理体系建立，同时也要总结经验为集团再次扩张提供标准和 整合机制；  信息化系统需完善动态监管及应急处理信息平台；  缺乏决策的前瞻性和科学性，要求准确把握交通运输经济运营状况，深化行业综合 运行分析 管控层面 从管控方面分析，由于运营和财务系统横向不能协同，业务管控方面存在着漏洞，由于交 通行业属于资产密集型企业，并且企业的利润率相对较低，受政府和监管部门影响较大，企 业内部的管控显得尤为重要。  集团管控 交通运输业规模大，行业多，基本上都有交通运输、投资公司、高速公 路修建、客运、物流等产业，整个集团如何进行整体管控，战略目标如何落地，财务政 策如何统一；营改增要求企业内部管控力度加大，多元化集团管控体系如何建立  资金管控 十二五期间对交通运输业的大力支持，因此建设资金比较充裕，资金的 合理、合规的运用、投入和融资管理，如何发挥资金的利益最大化；如何做到资金管得 住，管不死。随着集团多元化、集约化经营迅速发展，如何适应今后的财务共享中心和 财务公司的发展  资产管理 交通行业属于资产密集型行业，对交通运输工具的购进、维修、日常维护非 常复杂，管理不当直接造成大量的浪费，企业如何对资产全生命周期进行管理，保证行 车安全和人身安全  综合合同管理 交通运输业规模大，涵盖的行业多，产业链经营，企业如何对合同进行 全生命周期管理？合法合规、提高履约率、降低采购成本  大数据 交通大数据智能交通发展必然趋势，交通数据分散、缺乏开放互通，造成了交 通数据资源的条块化分割和信息碎片化等现象，大数据的挖掘和利用非常重要  IT 顶层设计 智能交通的迅速发展，企业信息化复杂多样，怎样最大限度的互联互通， 使数据发挥最大的效益，企业多元化管理势，如何配合企业战略目标的落地与执行 2 交通行业管理模式及设计实现方案 2.1 交通行业管理模式简述 结合交通行业内部沉淀的运营数据以及行业运行趋势、行业间业务数据的相关关系、行 业结构组成、行业数据变化周期等内容，浪潮交通行业中心通过大数据的挖掘和分析整合为 交通行业企业提供“以全面预算为核心、以资金管理为抓手、以业务运营为源头、以风险管 控为保障、以平台化为支撑”的企业管理模型。该模型可以为企业实现集团管控化的战略落 地，资金流、信息流和业务流的高效整合，统一管理平台化及决策分析智能化。 2.2 交通行业管理架构 2.3 交通行业方案的价值 集团管控平台，服务企业多元化、集约化、管控化 浪潮多年服务于集团管控企业，从最开始的集中核算一直到财务公司，共享中心等的建 设。能够帮助交通企业有效的管理人、财、物等资源。真正实现交通行业的集约化、集团化 管理 加强资金精益管理，建立高效的资金配