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公司组织架构解析 左安杰 2005.12 主要内容 公司组织架构 营运总部各职能中心职责 分公司组织架构 双轨制 员工职业生涯规划 公司组织架构 行政中心职责 公司各项政策、规章制度的执行监督 公司行政管理制度的建立、更新和维护 公司行政成本控制与资源合理、有效调配和利用 公司统一进行的物流采购、后勤支援工作的实施 公司统一进行的外联工作的处理 总部行政后勤工作的统筹管理与实施 策划和组织公司内部有关凝聚力、团队建设和企业文化建设等活动 人力资源部 根据公司的战略部署制定和完善公司组织结构及岗位配置，部门及职责，定岗定编 人力资源管理各项专业制度的建立、培训并督导执行，并及时检查人力资源规划和有关制度的贯彻落实情况 按照公司制定的市场发展战略，制定短期、中期、长期公司整体人力资源发展规划与战略，并提供分析报告 根据公司批准的人力资源发展规划制订人员招募计划，并通过多渠道组织实施招聘工作 规划建立并持续完善公司培训体系，并制定具有针对性的工作制度、流程与规范 根据员工综合素质、工作能力的不同状况及公司战略发展的需要，制订与之适合的各个层面的、形式多样的人员培训开发计划，有效开发与合理配置公司的人力资源 依据《劳动法》及相关法律法规，并参考同行业之水平，制订合理的、有竞争性的薪酬福利分配体系 针对公司各岗位制定合理、有效的绩效评估（主要是KPI）制度 负责公司企业文化建设的规