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红杉发力：消费与金融的互联网棋局2014年02月25日21世纪经济报道京东、聚美优品启动上市，唯品会并购乐蜂网，大众点评获腾讯战略投资……中国互联网“闹春”节目接踵而至，而在主角企业背后，频现红杉资本中国基金的身影，后者俨然最大赢家。与从Facebook190亿美元收购WhatsApp案中赚得盆满钵满的红杉美国，遥相呼应。为什么是红杉？它做对了哪些事情？它的布局战略是怎样的？京东、聚美优品启动上市、唯品会并购乐蜂网、大众点评获腾讯战略投资……农历正月，中国互联网的“闹春”节目接踵而至，而在主角企业背后，频现红杉资本中国基金的身影，后者俨然最大赢家。与从Facebook190亿美元收购WhatsApp案中赚得盆满钵满的红杉美国遥相呼应。这幕正在行进中的情景，是红杉资本中国基金2010年“丰收”景象的再现。当年，红杉中国投资的高德软件、乾照光电、乡村基、麦考林、利农国际等项目相继登陆美国股市或中国创业板，沈南鹏团队收获了进入中国以来第一个“丰收年”。然而，恰以2010年为界，红杉中国的投资策略判若两人。前一阶段，红杉投下的上市公司几乎来自传统行业，且资本进入时间大多集中在Pre-IPO阶段；而其所投的互联网公司比重之低，与硅谷风投之王的基因远不匹配。后一阶段，其投资重心回归新技术、新经济。曾不止一位PE人士表示，红杉的选择，迎合了彼时中国PE/VC界的大趋势：2009年前后的IPO热潮