第0章绪论(第三版).pptVIP

工程项目管理 谢丹凤 第0章 绪论 课堂要求 课程内容体系 CPM重要作用 CPM历史发展 学科特点及学习要求 一、课程内容体系 二、CPM的重要作用 1、现代社会中的项目 什么是项目？ CPM过程：P3 三、CPM的发展历史 1、我国古代的CPM 2000多年历史， max →建筑工程项目 项目管理 2、现代CPM的发展过程 1980年，世界银行规定，发展中国家的世行贷款项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理； 1984年，鲁布革水电站（其中引水工程是世行贷款项目）首先采用国际招标和开展PM，大大缩短工期，降低造价 本学科的产生和发展 四、现代PM的特点 （1）PM理论、方法、手段的科学化 （2）PM的社会化和专业化 项目经理职业化；建造师；监理师 （3）PM的标准化和规范化 统一的标准 如：计算土方工程量 《建设工程项目管理规范》 《工程网络计划技术规程》 （4）PM的国际化 FIDIC合同； PMBOK ← PMI； ISO10006 ←ISO 五、工程项目管理的多样性 投资者的项目管理 业主方的~ ~ ~ ~ 设计方的~ ~ ~ ~ 承包商的~ ~ ~ ~ 项目管理公司（监理公司）的~ ~ ~ ~ 政府的~ ~ ~ ~ 六、课程特点及学习要求 1、学科特点 核心基础专业课，介于 “技术~~管理” 之间 2、学习要求 古代的投资管理 《儒林外史》第40回中描写萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙，修复工程结束后，萧云仙将本工程的花费清单上报工部。工部对他花费清单进行全面审计，认为清单中有多估冒算，经“工部核算：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。这个核减的部分必须向他本人追缴，最后他回家变卖了他父亲的庄园才填补了这个空缺。 该工程审计得如此精确，人工费（工匠），材料费（砖、灰）必有相应的费用标准（即定额），同时可见当时对官员违反财经纪律的处理和打击力度是很大的。 * * 电话 Q Q: 邮箱：xiedanfeng2001@126.com 实施阶段PM CPM概论 组织理论 沟通 信息 M 风险 M 合同M 进度控制 成本~~~ 质量~~~ 安全~~~ 一协调 二管 四控 工程项目 工程项目管理 前期策划 范围管理 （系统分析） 项目组织形式 承发包方式 项目管理组织 （PM模式） + + 工程项目管理 C P M 项目管理 P M 工程项目 C P Construction Project Management 奥运鸟巢施工现场 投资2000亿的 三峡工程 施工现场 项目 中国的长城 埃及的金字塔 修理水龙头 组织野餐 举办运动会 开发新软件 研制航天飞机 长江三峡工程 大量活动，都按项目方式运作： 成都地铁；奥运鸟巢 西气东输、南水北调、青藏铁路、三峡工程、川气东输； 中国移动与巴基斯坦签合同，建移动通信网 界定： 建筑工程项目 构思→ 决策→ 设计→ 招标→ 采购→ 施工→运行 think→建or not→how→who→what→do 涉及管理工作两层次： 战略管理：SM strategy management 项目管理：PM project management SM 发展目标 PM 将构思计划付诸实施 上层 实施层 宏观 微观 手段 服从于 PM者 为实施提供服务 SM者 决策、大方向、可行性 企业职能人员 协调各项目 专业技术人员 交报告、设计方案时考虑时间和成本 可研、经济评价 将总目标分解到具体活动 建立合理的组织结构 PM已渗透到各层次的管理和技术工作中 思考： 班级→项目？ CPM有悠久的过去，但只有短暂的历史 计划管理 → 丁谓造皇宫（北宋）~~~~系统理论 质量管理 → 明代：南京城墙砖上刻名字 投资管理 → 官员贪污，审计、追缴“多估冒算 ” 项目组织形式 → 集权式 ：都江堰、长城（孟姜女哭长城） 政府和军队领导负责型模式 历史上的CPM是经验型的，未形成理论 A：国际 B：国内 古代PM思想 二战后 产生需