第6讲供应链管理环境下的采购管理zq.pptVIP

* 实施准时采购的关键因素 距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施即时制采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 注重教育与培训 加强信息技术的应用 准时采购的实施步骤 创建准时采购团队 分析现状，确定供应商 设定目标 制定实施计划 改进行动实施 绩效衡量 准时 程度 企 业 百 分 比 很准时 准时 比较准时 不准时 很不准时 1.83% 13.68% 38.57% 27.96% 17.96 0% 10% 20% 30% 40% 50% 我国企业供应商的供应准时率 神龙汽车有限公司是由法国雪铁龙汽车公司与中国东风汽车公司集团合资，注册十亿元人民币，投资百亿元人民币，于1992年5月18日成立的一个轿车生产企业。1998年初，神龙公司相关部门决定试行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。 案例1：JIT采购的看板运作方式 （一）选择对象 第一个被选为JIT采购的外协件为汽车座椅 （二）前提条件 （1）人员素质 （2）质量保证性 （3）技术经济性 （4）包装特性 （5）运输特性 （6）管理保证性 （三）设计要点 （1）描述座椅厂为神龙公司总装车间实行的座椅直送看板供应的流程。 （2）进行工时分析，确定工时参数。 （3）看板计算。 （4）确定作业点。