第8讲供应链业务流程重组.pptVIP

流程重组后的效果 从客户订货到产品递送的周期时间： 3~7天——1~2 内部指挥部门库存的产品销售百分比 100%——20% 软件产品的供应数量 6000种——35000种 处理一次订货的成本 几美元——几美分 成功的关键 将原来的订货流程系统转化成企业间信息系统 与销售商共享库存和价格信息 订货输入流程自动化 提供关键信息的通路和电子数据交换来处理订货 流程简化 给销售人员提供了实时的不受地点限制的库存信息，简化了订货流程。 业务流程重组 基于时间 基于成本 基于绩效 活动的增值率分析 基于时间的业务流程分析可以描述成活动的增值率分析，根据增值率确定各项活动时间分配的优先级，集中时间消耗在具有较高增值率的活动上。 典型的活动类型 增值分析(%) 时间消耗(%) 调整时间(%) 新产品联合开发 20 5 20 早期供应商参与生产设计 15 5 15 战略成本和目标成本管理 15 5 15 电子商务需求信息综合 10 5 10 库存和物流的突破性方案 10 10 10 供应商联合发展计划 10 10 10 合同管理 5 15 5 询价和订货管理 5 15 5 库存控制 5 15 5 低价值采购 5 15 5 供应链的时间压缩策略 信息流 物流　 企业物流　 生产物流　 供应链合作伙伴关系　 策略性和战略性成本管理 策略性的成本管理通过价格浮动和降价来实现 战略性的成本管理可