智慧城市无线覆盖项目实施计划、施工方案v3.1.docx

17.项目实施计划、施工方案17.1施工组织17.1.1编制范围利川市公共WIFI采购项目施工组织设计，包括整个施工管理，对工程标准和工期要求做出承诺，施工组织计划，包括设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等，投标设备和工程用材料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备件和特殊工具清单包括供货来源和价格。主要对以下几个方面做详细的计划：（1）确保工程质量的技术组织措施；（2）确保安全防护、文明施工的技术组织措施；（3）确保工期的技术组织措施；（4）劳动力进出场计划安排表；（5）针对各系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。另外，我们还必须要考虑如何处理与甲方单位的关系，保证项目的顺利实施。17.1.2依据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准。招标文件；随招标文件提供的图纸；答疑文件；GB/T-50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》ISO/IEC11801 2000 Information technology-generic cabing for customer premisesEIA/TIA-568B《商务建筑布线标准》EIA/TIA-569《商业建筑电信道和空间标准》EIA/TIA-606《商业建筑电信基础设施管理标准》EIA/TIA-607《商业建筑接地标准》YD/T1013-1999《综合布线测试标准》EIA/TIA-TSB67《双绞线媒体布线检测补充标准》TIA/EIA TSB72 集中式光纤布线指南IEE 802.3 10 BASE-T以太网网络标准ISO/IEC DTR 14763《建筑物布线系统的实施和操作》《城市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范》GB/T-50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》《建筑工程设计文件编制深度规定》（2003年版）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《民用闭路电视系统工程工程技术规范》GB50198-94《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》《建设工程项目管理规范》/GB/T 50326-2001；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339—2003；《智能建筑设计标准》（GB/T 50314-2000）。17.2施工总体布署17.2.1项目组织机构利川市公共WIFI采购项目，技术要求高、施工工期较短。所以，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管，工程部和技术部直接参与的强有力的项目管理团队，负责本项目工程的施工工作，保证工程各专业的要求。17.2.1.1拟投入人员根据本工程技术的特点，公司针对本项目成立工程项目经理部，拟投入人员如下：17.2.1.2项目部职能作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在深化设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认；在施工阶段，将协调和处理公司与甲方、监理以及相关的其他部门出现的问题，配合甲方组织系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订系统施工工程管理制度，全面负责系统各专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合甲方组织、协调系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织系统验收和系统验收。（1）项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001：质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据合同组织工程的实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。（2）项目技术负责人：根据设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底（3）计划管理员：负责项目工程的整体计划管理工作，财务工作。（4）预算员：担任项目的预算工作。（5）专业工程师：主要协助现场技术负责人技术工作。（6）质检员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、验收和质量评定。（7）专职安全员：认真执行公司各项规章制度和工作程