第五章成本分析.ppt

* 例：某企业的总销售额与生产成本均是产量的函数，已知其非线性方程为： TR=100Q-0.001Q2 TC=200000+4Q+0.005Q2 求： （1）盈亏平衡点的产量 （2）最大利润的产量QMAX (Q1=2477 Q2=13533 QMAX=8000) * 二.贡献利润分析 贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用。 贡献是指一个方案能够为企业增加多少利润。通过贡献的计算相比较，来判断一个方案是否可以被接受的方法，称为贡献分析法。 贡献(增量利润)＝增量收入－增量成本 单位产品贡献＝价格－单位变动成本 如果贡献大干零，说明这一决策能使利润增加，因而是可以接受的。 如果有两个以上的方案，它们的贡献都是正值，则贡献大的方案就是较优的方案。 * 例： 某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10 000元，原价为3元。现有人愿按2．5元价格订货5000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。企业应否承接此订货? 解：如果接受订货，则接受订货后的利润为： 利润＝销售收入－(总变动成本十总固定成本） ＝2．5×5000－(2×5000＋10000) ＝－7500(元) 接受订货后的贡献将为： 贡献＝单位产品贡献×产量 ＝(2．5－2)×5000 ＝2500(元) * 某企业经营X、Y、Z三种商品， 企业是否应该继续经营亏损的Z产品？ 假如把产品Z的生产能力转产产品D，产品D的总收入为40000，总变动成本为30000，是否转产？ 假如产品Z停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降9000，腾出的设备可以出租，租金收入为7000，此时产品Z是否停产？ 贡献利润之例题1：亏损产品是否继续经营？ * 商品 X Y Z 总收入 150000 100000 50000 总变动成本 60000 50000 35000 总固定成本 60000 40000 20000 毛利 30000 10000 -5000 * 自制还是外购？ 某企业经营各种家用电器，都使用一种电子元件，该元件的单位成本如右。 该元件每年需用200 万 个，若外购，采购价9.1元/个，另外追加储存费150 万元和定货费0.4元/个，不需新投资。自制还是外购？ 贡献利润之例题2：自制或外购? * 贡献利润之例题3：自制或外购? 假定通用电器公司制造某种零件20000个，其成本数据如下表所示。如果外购，每个零件的价格是10元，可以节约固定间接费用20000元（因为如果不制造这种零件，班长可以调做其他工作，从而可以节约班长的工资20000元）。同时，闲置的设备可以出租，租金收入35000元。通用电器公司应该自制还是外购这种零件？ * 单位：元 直接材料费 直接人工费 变动间接费 固定间接费 合计 总成本 20000 80000 40000 80000 220000 单位成本 1 4 2 4 11 * 贡献利润之例题4：是否接受订货? 某电子设备厂生产JIMB型煤气报警器,生产能力为40万个/年,预计明年市场对产品的需求量可达36万个,价格为54元/个,年固定成本为62万元。现有一外商提出10万个订货任务，但出价只有48元/个。该报警器单位费用如下：原材料费24元，动力、辅助材料费10元，其他变动费用2元。问：该厂是否应该接受外商的订货？ * 例题4之解答 这里，有30万个报警器无论是否接受订货都得生产，因此与决策无关。 若不接受订货，生产（36－30）＝6万个报警器的贡献利润为： （P1－AVC）×Q1＝（54－36）元×6万＝108万元 若接受订货，30万个以外的另外10万个报警器的贡献利润为： （P2－AVC）×Q2＝（48－36）元×10万＝120万元 120万元－108万元=12万元 因为接受订货的贡献利润大于不接受订货的贡献利润，所以应接受外商订货。 * 贡献利润之例题5：薄弱环节的任务分配 假定某企业生产五种相互独立的产品，这五种产品都要使用车床，车床在这个企业是薄弱环节，其中任何一种产品生产多了，就会挤掉其他产品的生产。问：应如何分配车床，才能使企业的贡献利润达到最大？（数据见下页） * 例题6之数据表 产品 价格(元) 变动成本(元) 所需车床工时数 A 15 10 1 B 14 8 1.5 C 13 9 0.67 D 12 7.5 0.5 E 6 2.5 0.25 * 例题6之解答 产品 单位产品贡献(元) 车床单位工时的贡献 A 5 5 B 6 4 C 4 6 D 4.5 9 E 3.5 14 * 本章小结 成本概念相当多，与管理经济学决策最相关的成本是——机会成本、增量成