烟叶精益生产网格化管理实践探讨.docVIP

烟叶精益生产网格化管理的实践探析 　　摘要 阐述了网络化管理的含义，以云南双柏烟区为例，论述了在推进烟叶的精益生产过程中，不断发展积极创新，完善企业化的基础信息，并做到了科学合理的划分生产网络，主要突出了更加先进的管理模式，形成了初步的烟叶精益生产管理方式，以网络化管理为中心的方式，极大地推进了云南地区现代化烟草行业的发展和进步 关键词 烟叶；网格化管理；实践 中图分类号 S572 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2016）17-0049-01 云南双柏是现阶段我国云南地区的烤烟生产最合适的地区和优质烟叶的主要生产区。随着经济的进步和时代的发展，云南双柏的烟叶生产严格遵循“立足实、争取强、注重精、要特色、注环保、安全”的工作原则，通过烟叶的生产生态村的富民工程作为标准，发展和创新了独特的生产经营组织模式，极大地推动了烟叶的生产可持续发展的道路 1 网格化管理含义 烟叶的精益生产主要是由5个部分组成，分别是精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干部队。精益管理工作要围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，按照“一年打基础、二年上水平、三年全推进”的精益管理工作规划，全面推进精益管理工作，以提高工业企业度为导向，持续提高企业核心业务流程效率、提高生产经营经济效益、降低成本费用，广泛开展课题研究，带动精益管理水平全面提升。而网格化的管理方式作为新的烟叶生产管理方式，有效地实现了精细管理，也为精确信息的建立、精良技术的落实、精准作业的实施起到了有力的支撑作用和保障作用。其实网格化的管理方式，就是按照“基地单元―片区―生产网格―种植单位”为4个基本的等级，打破了原有的线条式管理模式，对基地单元内的烟叶生产区域进行网格划分[1] 2 烟叶生产网格化管理实践 2.1 实施背景 现代生产中，一家一户的分散种植仍然是目前我国云南地区的主要生产组织形式，一般情况下，由于种植烟叶的农户比较多，种植地区相对比较分散，并且平均到每一户的种植面积也相对比较小，烟叶的种植集中度很低，这也严重地影响了烟叶生产的可持续发展，极大地制约了烟叶资源配置方式的改革。近年来，大部分的产区主要采取的是户籍化管理模式，这种方式在一定程度上促进了标准化生产措施的落实。但是随着近年来烟农专业合作社的快速发展，烟叶的生产专业化服务在不断推进的过程中，这种模式也不能很好地满足烟叶的生产发展。我国在2014年提出，国家烟草专卖局对烟叶生产组织提出了更高的要求，提出要积极地探索精益生产的方式，更要求烟叶生产组织改进现有的生产管理形式，更好地适应现代生产需求 2.2 实施措施 一是完善基础信息。推进烟叶精益生产的主要基础和实施网格化管理的重要支撑就是基础信息。云南双柏通过生产试点为契机，大力地发展烟叶生产顶层设计，提升了信息化的管理水平，推进了现代化烟草行业的发展。基础信息上主要是完善以烟田分布、生产环境、气候状况、烟叶质量为主要内容整合烟叶的基础信息库。同时建立大量的数据统计站，由专业的数据统计人员，全力落实数据统计的长效机制，保护数据的完整[2]。二是网格划分。想要顺利地实施网格化管理和更好地提升生产效率，就要做到划分片区、生产网格和种植单户的合理划分和科学的规划。三是技术措施要到位。要想提高技术指导的到位率，就要大力地增加种烟技术人员和烟农之间的沟通，沟通的效果越好，种烟技术员的到位率就越高 2.3 取得的成果 楚雄地区通过对网格化管理的推进和落实，烟区生产组织管理效能、技术措施的到位率、专业化的服务水准，是烟叶生产的整体水平得到了极大地进步和专业的提升 3 推进烟叶生产网格化管理策略 3.1 做好改进工作 网格化管理作为一种新的管理方式，还是面临着进一步的加强和完善。要在生产的环节中加强宣传和引导，对出现的问题及时进行分析和总结，通过不断地进步增强网格化管理方式的合理性、有效性与实用性 3.2 做好拓展延伸 网格化管理一般会涉及到烟叶生产的管理、种植和服务主体。要积极地把网格化管理拓展到种植和服务主体上，做好烟叶生产中“三个主体”关联和对接，实现真正的管理细作化[3]。想要进一步的强化质量管理和企业生产管理理念，主要是全面着手与合作社的沟通和协作，通过两者的协作，在加强管理能力的基础上，做到成本的降低，最终实现种植主体管理水平和提升和经济效益的加强[4-5] 4 参考文献 [1] 刘中庆，崔志军，刘光友，等.烟叶精益生产网格化管理的实践与思考[J].中国烟草科学，2014，24（6）：70-73. [2] 杜鸿波.山地型烟区烟叶生产人才队伍网格化管理研究[J].中小企业管理与科技，2015，11（31）：56-57.