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煤炭企业转型升级之延伸产业链模式研究 　　摘 要：煤炭行业面临严峻的经济形势，企业转型升级迫在眉睫。该文在总结煤炭企业面临主要问题的基础上，以煤炭企业延伸产业链模式为研究主题，探讨煤炭企业转型最佳方向及最优途径、煤炭产业链结构及模式 关键词：煤炭企业 转型升级 延伸产业链 中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）08（a）-0076-02 煤炭资源作为国民经济发展的“顶梁柱”，占据了我国能源结构的60%，极大地拉动了国内经济发展，改善了人民生活质量，但自2012年下半年，中国煤炭“黄金十年”渐入尾声，煤炭市场供大于求，煤炭资源滞销饱和，煤炭行业发展受阻严重。目前，煤炭企业急需找到转型升级最优方向和产业链延伸最佳模式 1 煤炭企业面临的主要问题 首先，由于煤炭的开采、利用及处理过程给生态环境（大气、水质、植被）带来一系列危害，煤炭企业面临环保主义、清洁能源开发利用等方面的阻力，煤炭消费增速减缓。其次，在世界产业结构、能源结构调整大背景下，我国实施政策调整能源结构、控制煤炭消费，煤炭市场需求疲软。再次，受进出口煤炭价位的影响，进口煤炭大幅增加，企业严重产能过剩。最后，煤炭企业发展方式传统粗放，生产技术较落后，生产成本高，产品单一，煤炭采出利用率偏低 诸如此多重因素制约着煤炭企业，我国政府虽然出台政策保障煤炭企业平稳发展，但是大的市场背景是难以扭转的，所以煤炭企业与其坐等政府救市、市场转暖，不如抓住国家转型升级关键时期积极自救、主动变革创新 2 煤炭企业延伸产业链模式 2.1 煤炭企业转型升级方向 煤炭企业转型升级要本着低碳、绿色、节约的方向建立碳循环经济体系（王云等，2012年；黄继新，2014年；前瞻产业研究院；2014年），从经营管理、产业结构、创新发展3个层面统筹规划，注重结构调整，根据SWOT模式分析（见图1），煤炭企业要避开劣势和威胁，充分利用机遇和优势，协调产业转型、循环经济、体制转型、管理创新、资产重组、跨区域开采、转型资金来源、职工安置以及国际化发展等诸多方面共同发展 煤炭企业产业链的延伸，可以缓解当前产能过剩的现状，加大企业内部煤炭消费和转化力度；可以发展多元化煤炭经济，带动其他相关产业的发展；可以充分利用煤炭内蕴价值，提高产品整体附加值；可以保护环境，完全契合当前国家号召的低碳、循环、可持续发展策略（王汉斌等，2009年；前瞻产业研究院，2014年）。所以，煤炭企业产业链的延伸是煤炭行业“转型升级”的最优路径和方式之一 2.2 煤炭行业产业链分析 煤炭行业生产相关度最大的4个下游行业，即火电、钢铁、建材和化工行业（总消耗煤炭量超过80%）（张小强，2014年；中金在线网，2016年）。根据碳循环系统细分煤炭行业下游产业链，可追踪到煤炭消费的最终端：基础建设和房地产。同时根据煤种对煤炭产业链条图谱进行细化（见图2），电力行业、钢铁焦化行业、化工行业分别占据了动力煤、炼焦煤和无烟煤的大部分消耗量（中金在线网，2016年） 2.3 煤炭行业链延伸模式 煤炭产业链延伸升级可概括为两种方案，一是产业链纵向延伸，通过改进生产技术，调整产品结构形式，提升煤炭产品附加值，使得支柱产业带动相关产业的发展（张梅芬等，2015年；刘彬，2008年；王汉斌等，2009年；任一鑫等；张小强，2014年）；二是产业链横向拓展，谋求可替代产业，开拓新的发展领域 首先，以科学技术为动力源，以煤炭为原材料，大力发展清洁高效能源。以煤热解、煤气化为基础，发展煤制油、煤液化、煤制烯烃、煤制二甲醚、煤制甲烷气、煤制乙二醇为主导等先进工艺技术（余中刚等，2014年）；在转化过程中保证零污染排放，并且实现半生资源（铝、镓、锗、铀等）进行高效综合利用、废弃物及低等廉价散煤整合重新利用（能源网，2014年） 其次，借助互联网时代发展新型智能销售模式。煤炭电商有助于煤企降低库存成本，增加新的销售渠道，同时便于发展、绑定客户，助力企业良好经营和持续发展（李旭轩，2013年；路克嘉，2011年）。基于物联网系统，统筹一次能源（化石能源、可再生能源、核能）、二次能源（电力、清洁燃料、液体燃料）、智能电网、储能与燃料电池技术和终端用户，建立多能源智能调配、清洁低碳能源与智能能源系统科学结合、高效利用体系（郭卫东，2012年；中金在线网，2016年） 最后，促进煤炭与新能源、可再生能源联产技术结合。结合我国目前情况，将以水电、风电、在建核电为代表的新能源、可再生能源与煤电、煤化工多联产技术相结合，不仅技术可行，而且成本可控（郭卫东，2012年）。最终实现炭由能煤源主体向新能源、可持续能源协同发展 3 煤炭产业链延伸可能遇到的问题 多数煤