论电力企业财务核算工作中问题与`对策.docVIP

论电力企业财务核算工作中的问题及对策 　　[摘 要]文章主要针对电力企业会计核算的现状，从实践出发，指出电力企业会计核算中可能存在的问题，并且进行了系统、全面的阐述，最后，积极提出改正和解决措施，希望对电力企业的长远发展具有实际的借鉴意义 [关键词]电力企业；财务核算；财务管理 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.125 1 电力企业财务核算管理的相关概述 电力行业一直影响着国家的经济，它是关系到国家的经济命脉，特别是关系到国计民生。电力行业存在着筹资的风险，资金管理的比重较大，而且投资收益的回报率还不确定，因此如何促进我国的电力行业健康快速的发展，对于企业和国家来讲，都是至关重要的内容。伴随着电力企业的体制改革，如何打破传统的束缚，进行不断的开放竞争，积极面对激烈的市场环境，如何建立良好的管理体制，以及形成良好的发展管理模式，都是电力行业应该考虑的当前实际问题，如何及时、准确、完整地掌握好财务信息技术，坚持以财务信息技术为核心的管理，是企业进行控制和配置管理的方向，制定出合理的经营管理方案，做出科学的、合理的经济决策，对于电力企业的管理来讲迫在眉睫 近年来，国家针对电力企业推行了一系列的财务管理系统，例如ERP软件，创造性地进行了财务核算的变革，坚持财务核算的信息化建设，有利于全面的、系统的核算财务相关数据，但是财务系统的管理，仍然是当前需要积极完善的系统，本文积极针对当前电力企业存在的问题，在实践中针对当前电力企业的财务管理进行全面的剖析，结合当前的管理模式，特别是当前形势下，以及新经济模式下的管理存在的问题，分析其中可能产生的经济问题，积极提出相应的对策，完善财务管理核算体系，保证电力企业的持续健康长远发展 2 当前电力企业财务管理的现状及问题 （1）电力企业财务管理人员的内控管理意识薄弱，由于电力企业自身的特征，决定了电力企业是关系到国家的经济命脉行业，因此，电力企业的生产安全性亟待关注，经营和管理方式落后，观念意识较为薄弱，财务管理内控制度的建立和完善，对于电力企业来讲，并没有起到积极的作用，主要存在的弊端是控制力问题，尤其是在采购和销售环节的财务核算问题，缺乏及时的信息化管理，就会出现严重的财务亏空，一些企业的管理人员观念意识较为落后，内控意识观念较差，必要时没有采用有效的方式进行内控管理，导致出现一系列的隐患，以及不正确的财务核算和会计核算，最终会失去财务管理应该有的监控，导致企业很难进行全面快速的发展 （2）集约化的财务核算管理体系的建设尚且不够完善，不断地探索和应用管理好集约化，使得资金集中管理体系初步建成，逐步形成了统一的集团管理模式，资本集中经营管理的形成，具有显著的成效，如中国电力公司的管理模式，其企业的资金集中管理和经营，以及预算集约调控能力不断的持续上升，全面地实施了在线监控，集约化的成本管理，能够坚持做到以财务预算为中心，以业务预算进行辅助管理，能够全面地实现监控管理，但是仍然存在着一定的问题，需要及时地进行风险预防和管理，全面推进在线监控，例如，在限定的范围内进行有效的实时动态跟踪管理，又如进行层层的在线管理 （3）没有全面的进行财务信息化管理，在企业财务核算的过程中能够保持和保障企业的快速核算，是企业一切活动的核心，它能够集中反映电力企业的经营成果，信息化建设就是其反映财务管理活动的集中显现，同样决定着财务信息化建设的地位，信息化系统能够快速的核算和管理，各个环节需要高度的处理，必须严格的采取统一调度，实现信息化建设的整合，利用统一的信息管理软件，统一信息编码标准，对于电力企业的完善是至关重要的。信息化系统与各个环节，例如营销、工程、物资、综合计划等环节没有统一协调，没有及时相结合管理，影响了财务集约化的整体推进 （4）财务风险的出现是企业的管理人员缺乏积极的风险管控意识，建立的风险管理机制尚不健全，因此就会出现对市场的掌控力不够，缺乏应对市场经济变化的能力，因此，必然就会出现一定的财务风险。目前，电力企业的风险因素越来越复杂多变，导致许多电力企业没有形成一个良好的机制，这导致了一个全面预算和预算管理体制建设的困难，如果管理者还用消极的态度来对待，就会缺乏严格的组织领导管理和必要的相互协调，在预算的执行过程中没有采用合理的应变措施和调节手段，就会使得预算工作仅仅流于形式 3 提升电力企业财务核算工作水平的对策 （1）提高财务管理内控意识，转变财务管理观念。电力企业的管理人员要提高风险内控意识，增强风险管控的观念，在建立内控制度的同时，要自上而下的进行更新观念，不论是高层管理者还是到普通的员工，都要及时更新观念将财务管理的被动局面转变成主动局面，树立起现代化的财务管理风格，这样才能够避免传统模式的重会计核算