第7章新企业的生存与成长管理.pptxVIP

第 7 章 新企业的生存与成长管理;7.1 新企业管理的特殊性;1. 新企业的管理特点;2. 新企业的优势与劣势; （2）新企业的劣势。 ①资源匮乏。 ②制度不完善。 ③因人设岗。 ;7.2 新企业的生存管理; 一般情况下，新企业在创建初期会以生存为首要目标，其生存管理分为两个方面：经营管理和人力资源管理，其中经营管理又分为资金和运营两方面。;1．经营管理; （2）运营方面。 创业者在企业创立初期，除了要妥善管理资金流动，更要在运营方面多下工夫，使企业生存多一份机会。运营的目的大多是成本控制，如何让投入产出比更大。所以，新企业所有的决策也都根据这一目标而制定。 ;2．人力资源管理; （2）新企业人力资源管理的对策。 ①杜绝因人设岗问题。 ②群体管理。 ③创业者深入细节。;7.3 新企业的成长管理; 用成长来解决成长过程中所遇到的疑难杂症，还要从过分追求速度，转变为注重提升企业的价值。 ;1．企业成长推动内部因素; （2）自身竞争力。 新企业想要快速成长，让产品和服务占领市场，就要在提高自身竞争力上下工夫。 其中包括新产品开发、改进现有产品和服务。 企业有了良好的自身核心竞争力，不仅能够抵御竞争者，获得发展空间，还能够提升创业者和企业的各方面素质。 ; （3）商业活动。 新企业度过了艰难的生存期，其发展会出现瓶