创业型中小企业战略管理初探..docVIP

创业型中小企业战略管理初探 　　摘要：中国企业未能明确的界定发展方向，其主要原因为我国的中小型的创业企业在战略管理上存在缺失，这种现象的存在导致企业在市场经济体制下步履蹒跚。根据现有的资源，企业的战略管理决策分为：树立明确的企业目标；确立业务范围及服务范围；确立中小型的创业企业未来发展的经济组织；企业为社会、顾客基本企业的员工提供的经济保障。认真贯彻落实这四点战略方针，从根本上解决我国创业型的中小企业目前存在的问题 关键词：中小型创业企业；战略管理；问题 所谓战略，即组织者根据其内部具有的资源条件及外界的出境变化为达到企业稳固生存发展目标途径的谋划。进而通过对企业内部的资源进行整合并加以利用，最大程度地创造出商业价值 由于企业自身存在的技术垄断或行业领先等某些优势，目前仍处于创业阶段，但将来的某一时间可能迸发出潜在力量，从而得到较高的投资回报，且企业具有可持续发展的能力，这样的企业称之为创业型中小企业 一、创业型中小企业战略的建立 1.明确企业发展的远景 明确企业远景可以完整地描述该企业的发展方向，明确企业的发展类型及占据市场的何种位置，企业要有清晰自身的发展远景，这就要求企业的决策者对企业发展中业务即将发生的改变或将来出现的市场的机会有高度的洞察能力，做到客观地面对技术环境、管理环境、竞争环境及市场环境等变化并理性快速地进行透彻的分析，提出具有发展前景的核心理念，一切以该理念为中心规范企业行为，推动企业稳固发展的战略 2.确立企业使命 “企业的业务什么”、“企业的任务应该是什么”、“企业的任务将是什么”这一系列看似简单的问题，他们所延伸出来的问题正是创业型中小企业的使命。因此，确立企业的使命，必须要结合公司自身的资源、能力及市场发展状况要求切实可行，并深入贯彻到每一位员工心中，要员工深刻理解公司使命，并使其产生自豪感从而增强企业的凝聚力，应从以下几方面确立企业的使命：（1）对国家的使命，企业要根据我国国情认真执行国家方针策略，满足社会需求做出质量有保障的经济产品；根据国家法律规定标准合理缴纳税务，支持国家建设，做到最大程度上的促进国家利益的长期化发展。（2）对社会的使命，以保护自然生态环境为前提，用实际行动推动公益事业的发展，从而达到促进社会和谐稳步发展的最终目标。（3）对员工的使命，给予员工最大程度上发挥个人才能的平台，营造出公平、信任与和谐的工作氛围，即使分享企业的成功，使员工具有荣誉感和自豪感 3.确定创业型中小企业目标 首先要有明确的战略目标，根据目标的实现要求，合理分配资源，正确安排企业经营活动，恰当指明职责和任务。企业的目标分三个层次：社会赋予的目标、企业整体利益目标和员工的目标。企业为社会提供优质的产品和服务，企业在生产经营活动中，必须要考虑可持续性的目标、商业道德和承担社会责任的目标。而利益目标包括提高企业经济利益目标，改善员工生活、提高员工劳动安全保障目标及增强自我改造目标和技术装备目标。员工目标包括提高员工经济收入、福利待遇，完善社会保障等 创业型中小企业确定的目标应达到以下几点要求：（1）明确创业型中小企业目标主题，主题不能模糊不清或过于抽象。（2）创业型中小企业目标是可测量，可用定量化指标描述的。（3）明确创业型中小企业目标的实现期限。（4）创业型中小企业目标要高于现实，具有积极性，挑战性和可操作性 4.制定创业型中小企业战略计划 战略计划的制订降低了企业风险，提高了企业的成功率。创业型中小企业制定战略计划要有针对性，并确保在具体经营活动以前已经制定完成，实施过程中必须让管理者和下属明白活动的方向和目标 创业型中小企业领导者应结合资源信息，针对企业生产经营的范围、发展方向，制定具有针对性的面向未来的总体谋划。战略制定程序： （1）制定企业总体目标。创业型中小企业不属于多种经营企业，所以指定的总体目标不能太过复杂 （2）制定战略方案。创业型中小企业制定详细的战略方案，让企业员工更加明确企业经营活动的范围和目标，并清楚下一年度的临时战略目标，提高市场竞争力 （3）制定中长期计划。创业型中小企业由于财力、人力和物力等因素的限制，所以在制定中长计划时要有侧重发展的方向，集中优秀资源，突出核心专长 （4）合理运用资源。创业型中小企业的资源非常有限，所以要做到资源的综合利用、节约利用和可持续发展，高效利用现有的资源和发掘潜在资源，实现以最小的耗费得到最大的效果 二、创业型中小企业战略实施应注意的问题 1.企业的团队精神 所谓团队精神是团队成员为了公司的利益和目标而共同努力、相互合作、尽心尽力的工作作风。团队成员的相互协作结合企业合理、科学的战略决策，可以提高公司劳动生产率，为实现战略目标奠定了坚实的基础 2.