变电站所安全与效率管理策略探讨.docVIP

变电站所的安全和效率管理策略研究 　　【摘 要】建国以来，我国电力行业还在飞速的发展中，变电站、供电所、开闭所等基础公共设施越来越完备，许多地区已经实现了电能传输、电压等级转化自动化等方面电力系统实现调度自动化。随着经济的发展和现代工业建设的迅速崛起，供电系统的设计越来越全面、系统，生活生产用电量迅速增长，对电能质量、技术经济状况、供电的可靠性指标也日益提高，因此对供电设计也有了更高、更完善的要求 【关键词】变电所；供电；安全；效率；管理 变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。担负着供电企业在基层的供电、线路设备维护、收费、管理服务任务。变电站是电力系统的一个重要组成部分，由电气设备及配电网络按一定的接线方式所构成，他从电力系统得到电能，通过变换、分配、输送与保护等功能，然后将电能安全、可靠、经济的输送到每一个用电设备的专设场所。作为电能传输与控制的枢纽，变电站必须改变传统的设计和控制模式，才能适应现代电力系统、现代工业生产和社会生活的发展趋势 变电站所的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。运行值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。因此，规范变电运行管理，提高变电运行管理水平是电网安全运行的保障 在严格管理制度的同时，应该加强与工作人员的交流，倡导人性化管理。通过交流谈心，及时掌握员工的心理动态，倾听员工意见，力所能及地解决员工关心的问题，生活上关心员工，使员工从给予的温暖中从而积极主动地投入到工作中去。对员工管理要从刚性管理逐步向柔性管理转变，不仅靠行政命令来管理员工，还要在尊重员工人格和尊严的前提下，依靠员工的价值实现决策参与来激发员工的积极性、创造性来管理 加强团结协作，倡导集体力量管理。做到发扬民主、开诚布公、相互监督、相互促进、相互配合、相互信任、相互关心。积极听取员工意见，遇事集体讨论决定，干事大家齐心协力。做到通过坚持原则和批评求团结，非原则问题上做必要的让步和妥协求团结。以集体的智慧和力量来管理好供电所各项工作 基层供电所是供电的第一线，是整个供电管理工作的基石，是供电政策的最终执行者和落实者，肩负着为全社会人民提供优质的供电服务。在我国供电体制改革之后，供电所作为供电企业的派出机构，成为我国统一、规范、有效的电力企业最基层的营销组织。它不仅是供电企业的“窗口”，也是我国目前电力行业基础管理最薄弱的环节。因此，加强供电所的管理不仅是供电企业管理工作的重要内容，也是确保供电企业正常运行的重要保证 加强服务管理，确保社会效益。坚持以建设供电所服务“示范窗口”为标准，以落实好承诺服务为准则，深入开展规范化服务活动。挂牌上岗，微笑服务，报修及时。坚持走访客户和客户来访接待制度，及时了解解决客户实际困难和客户提出的意见。严格执行报装接电“一口对外”制度，让客户在报装接电、故障抢修、用电咨询过程中，充分感受到优质、方便、规范、真诚的服务 基层供电所不断开展营销创新，从思想观念、管理手段、服务方面入手，赢得了经济效益。一是思想观念要创新，把营销提高到与安全、生产同样重要的位置，抓好电力企业经济效益的关键环节，协调好安全、生产、营销等各部门的关系，做到以市场为导向，以客户为中心，对外窗口做好服务工作，对内规范营销工作流程，加强精细化管理。二是管理方式创新，在考核方面，对承包人员进行考核，确保奖罚分配的合理性，增强职工积极性 加强线路、设备运行管理，落实巡视检查制。每月对线路和设备按规定定期进行巡视检查，同时根据实际情况开展特殊和夜间巡视。加强缺陷管理，对发现的缺陷按性质进行分类，根据缺陷类别有计划进行消缺，并及时做好记录。根据设备运行情况，合理编制月、季、年度检修计划，认真组织执行。认真进行设备定级，为改造、整治提供科学依据 做好经济分析活动，对发现的问题及时制定措施，重点进行整治。分线路，分台区制定下达线损指标，严格按指标考核。有计划，不定期进行反窃电活动，依法对窃电分子严厉打击。加强临时用电管理，规范报装手续。坚持技术降损和管理降损相结合，制定措施加以整治。加强电压质量和无功管理，提高电网经济运行水平。对基层供电所而言，科学化建设与管理，就要从供电营销经营模式的实际出发，实事求是地积极探索和掌握营销经营工作规律，以信息化技术为依托，善于运用现代管理方法和信息化手段，全面提高供电营销经营水平和管理实效性 加强安全教育培训，落实安全责任制。安全教育要做到“理论学习与实际操作相结合”、“专业知识学习与电力法律、规程相结合”、“个人学习与集中学习相结合”、“政治教育与安全教育