生态农庄商业计划书 [“生态农业”商业计划书] .docVIP

生态农庄商业计划书 [“生态农业”商业计划书] “生态农业”商业计划书 “生态农业”商业计划书 一、市场环境分析 现在，食品安全问题已经引起广大市民的重视。即便是县城，也难以买到放心的农产品。猪肉是用瘦肉精、各类添加剂养大的；米是抛光的过期米，即使是所谓的“泰国米”，也许只是加了香精的假“泰国米”；青菜是化肥农药催大的?? 如今，许多农村已经没人养猪、鸡了，偶有人养，也是留着过年自己吃的。 所以，土猪、土鸡、有机菜概念大行其道，广受市场欢迎。当然，其中许多只是所谓的“土”。 眼下经济形势虽然不好，但人们的消费意愿、消费能力没有下降，反而随着生活态度、消费观念的改变而大幅提升。从出境游的火爆可以看出来，从小汽车进入农村可以看出来，从“有机农产品热”可以看出来。 但是，从人们涌往香港和境外抢购奶粉、去日本抢购马桶等事件看，中国人的消费能力，不大敢在国内大胆释放。 也就是说，老百姓有较强的消费意愿和消费能力，但企业没有提供相匹配的高品质产品。 这一现象，已经引起许多有识之士的重视，许多企业纷纷进入有机农产品领域。一些品牌如“壹号土猪”横空出世。 基于此，我们拟以生态农业为主。先做好农产品，时机成熟时，结合仁化县丰富的旅游资源向生态农业旅游拓展。 二、竞争形态分析 我们准备进入生鲜农产品市场。这一领域日常用量较大的有猪肉、鱼肉、青菜、蛋、米、油。 考虑到超市已有壹号土猪等品牌进驻，土猪肉专卖店也有了瑶土猪等品牌，专门的土猪市场，已经没有后来人的发展空间了。而米、油更是品牌林立。 我们拟采取生鲜有机农产品小超市的方式进入市场。先在仁化试行一个店面，积累经验和人才（要有分猪肉、鱼肉的人）后，开拓广州及珠三角市场，然后采取自营连锁的方式发展。 据悉，韶关新丰有个老板在东莞走的就是这条路。他在东莞拥有三个这类店。广州也许有这种店，但我未听说。 “钱大妈”是生鲜农产品连锁店，但它的方式与我们不同。它是加盟店，加盟店的店主为了节省成本，会偷偷从其它途径拿货；而且，“钱大妈”好象不是有机农产品。 即使广州已经出现了这类生鲜有机农产品小超市，但是，空间还是比较大的，我们的起步，相对来说也不算晚，还有机会。 三、主要产品 在这样的背景下，我们拟组建“丹霞农家生态农业公司”（“小土帽生态农业公司”），主攻生态农产品的种养、加工、销售。主导产品包括：土猪、水库鱼、米、土鸡蛋、青菜、花生油，冬季还包括黑山羊、牛肉。时机成熟时，再适当加入其它产品。 公司的理念是：做让老百姓放心的生态农产品（让老百姓不再吃“毒”）。 土猪是自有基地与合作基地生产（目前有两个合作基地）； 水库鱼是合作基地生产（目前有两个合作基地）； 米是从农户中收稻谷来加工； 土鸡蛋是合作基地生产（目前有一个合作基地）； 青菜是自有基地与合作基地生产； 花生油是自有基地与合作基地生产。 当我们建立起自己的销售渠道后，土猪的养殖还可采取公司+农户的方式进行。 目前农民有强烈的致富欲望，但一是找不到好的项目，二是没有产品销售渠道，三是资金紧 张。仁化县黄坑镇打响了贡柑品牌，引起整个县的农民跟风。但是，贡柑有一种致命的病，一旦感染，无法治疗，现在黄坑镇贡柑已经出现了这种病，目前是采取大量喷农药的方式来延缓柑树的生命（因此，县城的机关干部已经不吃这种贡柑了）。贡柑，将成为仁化县的历史记忆。 我们的综合养殖公司，只要在外面站稳脚跟，打出品牌，打开销路，可与农户合作。例如：土猪生产，我们可以为农户提供猪苗，届时向农户回收成品猪；稻谷种植，我们也可以制订标准，由农户按标准种植，我们回收；青菜也是这样。 届时，作为国家级农业示范园区的仁化县，将成为我们生态农业事业的强大支撑。包括原始产品供应、产业政策支持以至金融优惠政策等等。 四、筹备期的有关工作 公司立足于建立自己的品牌形象，争取早日取得国家有关绿色农产品认证。 目前比较急着要做的是以下几件事： 一是把养猪基地建起来。韶关市已经发文不许再批新的养猪场，但我们现在做，还有办法，再晚，就可能没机会了； 二是把碾米房建起来，配置小型烘干机。榨油坊可以以后建； 三是配置一台小货车； 四是在仁化县城物色一个小店面试运营。 初步估计要筹六十万，另外加适量的运营资金。当然，这个数字没有严格核算。 特别说明：农业机械采购有政府补贴。 五、股权设计 股权设计可采取二元制，决策权与经济（分红）权适当分离，既保证合伙人、投资人的经济利益，也确保创始人、合伙人的决策权。 谭提供廉价的养猪场地（猪场近三千平方、另有12亩水田），提供一年的猪食（番禺叶等），提供一台拖拉机，提供一个粮仓，并将每周的大部分时间投入公司运营。 粗略计算，猪食大概价值如下：一头猪每餐按5元猪食（番禺叶等）计，一日3餐，喂养不少于7个