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基于战略群组理论的白酒企业竞争力提升分析 　　摘要： 虽然中国白酒企业2015年的收入和利润在经历了2013年与2014年的黯淡后有了明显的改善，然而白酒行业的竞争依然在不断加剧，因此白酒企业对行业竞争情况全面清晰的认识有助于其战略决策的制定。本文将通过对白酒行业的战略群组分析，利用资源与战略两个维度对产业内的个体企业进行划分，通过群组内和群组间的对比，为白酒企业竞争力提升提出建议 Abstract： Although China’s liquor enterprises’ revenue and profit has obvious improvement in 2015 after downturn in 2013 and 2014， liquor-making industry competition is still growing. So a comprehensive and clear understanding of the liquor enterprises competition situation is conducive to its strategic decision making. Through analysis of the strategic group of liquor-making industry， this paper uses resources and strategy to divide individual companies in the industry. Through the contrast within the group and between the groups， suggestions for promoting liquor enterprise competitiveness are proposed. 关键词： 战略群组；白酒行业；竞争力 Key words： strategic groups；liquor-making industry；competitiveness 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）19-0079-03 0 引言 中国白酒是世界著名六大蒸馏酒之一，作为中国酒文化的代表享誉中外。目前，中国茶酒饮料行业的上市公司共有44家，其中生产白酒的企业为16家。2013年到2014年两年中，在宏观经济环境不景气，以及限制“三公消费”等政策的影响下，白酒行业收入和利润急剧下滑，利润连续两年实现负增长。进入2015年后，经营状况有所改善，行业利润实现了同比增长3.29% 然而白酒行业整体依然存在产能过剩现象，据2015年资料显示，行业存货占营业收入的比重达50%以上，因此，去库存是白酒行业的2016年目标之一。同时，由于国内原材料、劳动力价格持续上涨，使得整个白酒行业的竞争不断加剧。白酒企业准确认识行业的竞争态势成为了发展立足的必备条件。本文将利用波特战略群组思想，对白酒行业上市公司的竞争情况进行划分，从而帮助白酒企业认清行业竞争态势，改善企业的竞争策略，提高企业的竞争能力 1 理论介绍 自波特将战略群组这一概念引入产业结构分析后，战略群组分析就成为企业竞争环境分析的主要方法。企业竞争环境分析可以直接对竞争对手分析，也可以将产业作进一步细化，即根据一定的战略维度划分标准，将整个产业划分为拥有相似资源并追求相似战略的战略群组。因此，战略群组是在行业、企业单位之外的分析单元（杨鑫，2011）。战略群组将产业结构划分为多个战略群组并将企业放置于战略群组中进行分析，从而可以使企业发现其近处与远处的竞争对手。战略群组分析也有助于企业发现产业蓝海，从而进行产品服务的创新 战略群组分析的难点就在于战略维度的确定。战略维度的确定首先要明确企业绩效来源的关键原因。企业竞争有效性来自于对自身优势劣势的分析、对行业竞争状况的判断以及竞争战略的制定。因此，战略群组的本质是“在行业内具有资源与战略双重相似性的一组企业的集合”（CoolSchendel，1987）。本文分析白酒行业战略群组时，将以资源为纵轴，以企业战略为横轴，用EXCEL绘制气泡图，对白酒行业进行战略群组的划分 2 战略群组维度确定 2.1 目标企业选择 2015年第三季度酒饮料行业的每股平均收益为0.32元，由于本文目的在于分析白酒行业排名靠前的企业的竞争态势，因此本文选取了每股收益大于平均水平的白酒公司上市企业作为研究。最终确定了贵州茅台、洋河股份、五粮液、今世缘、古井贡酒、泸州老窖、口子窖、金徽酒、青青稞酒、伊力特、迎驾贡酒、山西汾酒和老白干等13家目标企业 2.2 企业资源维