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*******局生产调度指挥中心园林景观工程（一标） 安全工作总结 **建设集团有限公司建筑工程分公司 **项目部 2010年11月29日 一、概述 ******局生产调度指挥中心园林景观工程（一标）位于**********局生产调度指挥中大楼周边，迎宾路与世纪大道交叉口东侧。建设规模占地面积约5公顷。分别为水系、水池，石砌景墙、廊架、场地铺装、种植区、园路，本工程以花岗岩及混凝土砖为主，2010年4月28日开始临时设施搭建，6月5日正式开工，由于天气变冷，11月12日停工，从开始搭设临时设施至 在建筑工程分公司及项目经理的正确领导下，在参建的高建58队及各劳务分包队伍的共同努力下，新疆石油管理局生产调度指挥中心园林景观工程（一标）安全生产管理体系不断完善，通过安全生产专项整治和安全隐患排查治理工作，全面落实了参建单位及各劳务分包队伍的安全责任，施工现场不符合安全生产条件的部位和“三违”行为得到了有效治理，有效防范和遏制了事故发生，促进了本工程建设安全生产。一年来，新疆石油管理局生产调度指挥中心园林景观工程（一标）未发生安全事故和环境事件，安全生产形势整体良好，处于受控状态。 二、本工程2010年度安全工作总结 2010年6月5日，********局生产调度指挥专项园林景观工程（一标）正式开工，尤其是7～9月份正值水池结构及配套地下管线施工阶段，由于天气热和施工人员流动量不断增大，加之施工人员的自身素质不一，同时又面临****油田公司安全环境监督中心每天要对现场安全检查的局面，为此，项目部组织现场施工的高建58队重点围绕正确佩戴安全帽及禁止现场吸烟专项整治及隐患排查、文明施工等多个方面开展安全生产管理工作，较好地保证了本工程的安全生产。 为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全监管，根据建筑业安全生产工作的特点，今年本工程主要做了以下几方面的工作： 1.完善安全生产体系，落实安全生产责任制，执行作业许可制度 为加强管理，保证安全，本工程根据集团公司体系要求及分公司管理规定，成立了由分公司经理为项目经理、*****为技术负责人、*****为专职质检、****为专职安全员的质量、安全保证体系和安全领导小组，并制定了本工程HSE管理目标。对施工项目危险因素进行辨识，安全生产责任及目标逐级分解到岗位和个人，使施工项目部自上而下形成一个完整的施工组织体系；同时严格按照****油田公司作业许可管理制度，对临时用电、动土作业、移动吊装、动火、受限空间作业等涉及到的作业内容严格“作业许可制度”，办理作业许可证，从而为工程的安全施工提供了有力的保障，确保施工安全。 2、加强作业人员安全教育，提高员工安全素质。 项目部把作业人员安全教育当作安全工作的重要内容，邀请公司生产中心、安全环保部、医务室及分公司领导，对员工进行入场安全教育、应急知识培训及施工现场的消防、自救、救护等相关知识学习； 项目部将HSE作业计划书、安全文明施工组织设计、应急预案及各专项施工方案和相关规范标准等，对员工进行灌输学习，并每周针对施工现场的实际变化组织施工人员进行安全学习；由现场安全员每日早晨进行一次班前安全活动，学习HSE知识，对前一天的安全生产进行总结，安排好今天的安全工作及注意事项，并进行风险评价分析，让所有施工人员做到对风险危害心中有数，全年共组织各类安全教育20余次，提高了作业人员对安全生产的认识。 3、积极开展各项安全生产活动和安全生产检查。 根据公司及相关方要求，项目部积极开展了“安全生产专项整治”、“安全生产月”等活动，开工以来，我项目部对活动的开展进行了深入的布置和动员，协同高建58队采用形式多样的安全生产宣传，安全教育培训、安全检查、评优评先等手段，广泛深入的开展安全生产活动，深化各种活动的真实性和有效性。 项目部并制定安全检查计划，除现场安全员每天对现场进行日常巡查外，项目部每月对员工宿舍防火、食堂食品安全、施工临时用电、施工机械、特种作业及关键岗位持证上岗、员工劳动防护用品的发放及使用进行专项检查，对检查存在的问题实行三定（即：定人、定时间、定整改措施）进行整改，有效的抑制了施工安全事故的发生。 4、加强对机械设备管理，严格控制事故发生。 　我们坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项，切实做到防微杜渐，以彻底消除各项潜在事故隐患。在日常管理上，我们对所有入场使用的设备（包括临时租用的随车吊、挖沟机、装载机、压路机等），均按规定进行了检查验收和向监理报验，并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。在操作人员持证上岗方面，所有机械设备操作人员的证件在进场之时即按规定进行严格的检查和报验。同时，我们也加强日常检查。 三、当前存在的主要问题 当前存在的主要问题一是个别管理人员责任心不够和安全意识不足，管生产不管安全，存