【优策顾问】某电网公司新提拔副处级干部培训班项目建议书要点.pdf

**电网公司 新提拔副处级干部培训班 项目建议书 问 顾 策 优 深圳市优策企业管理顾问有限公司 目 录 第一部分 项目背景 3 第二部分 项目思路 4 第三部分 项目实施方案 5 一、培训实施安排5 二、培训系统考评8 三、培训组织管理9 四、培训全程宣贯 11 第四部分 项目成果 12 第五部分 精选案例 13 案例一：某供电局2013 年党员干部培训班 13 案例二：某发电集团人力资源管理人员轮训班 14 案例三：某电力公司管理人员轮训班 15 第六部分 公司简介 16 一、 公司背景 16 问 二、 我们的足迹 17 顾 三、 部分合作客户 17 策 优 2 第一部分 项目背景 作为南方电网公司的全资子公司，** 电网公司一直积极贯彻南网公司的各项 人才培养战略。根据《中国南方电网公司干部教育培训管理规定》对领导干部培 养的要求，结合** 电网公司的实际情况，** 电网公司提出了年度新提拔副处级干 部的培训计划。 新提拔的副处级干部肩负着** 电网公司赋予的重要职责，影响着** 电网公司 未来的持续发展。为进一步帮助新提拔副处级干部加强党性修养、坚定理想信念， 开拓思路，增长见识，提高领导艺术和管理能力，提高履职水平和综合素质，本 次培训从德、廉、能三个方面对领导干部进行培训。 根据** 电网公司的培训规划，为更好地协助** 电网公司办好本次新提拔副处 级干部培训班，优策顾问凭借专注于电力行业的丰富培训和咨询经验，在课程师 资、活动组织、后勤服务、组织管理以及成果评估方面做了详细的准备，现向** 电网公司提出以下项目建议： 问 顾 策 优 3 第二部分 项目思路 为充分契合本次培训的合作模式，保障培训效果、提升学员感知度，优策顾 问对本次新提拔副处级干部培训班的规划将遵循以下四方面思路： 一是将课堂授课、案例研讨、效果转化、体验拓展等多种教学方式相互结合，提 升学员在培训全过程的参与度，从而起到加深其对知识的理解和运用的目的； 二是对学员的理论学习、活动实践、考勤记录等进行系统的记录和评估，形成完 善的培训档案，从而督促其全身心投入到培训学习中； 三是在培训前期、中期和后期进行一体化的管理，在每个环节严格把关，环环相 扣、有条不紊地进行培训管理，确保培训的质量和效果； 四是在培训全过程通过宣传海报、培训简报、学习园地以及电子相册等多种宣传 问 手段营造良好的学习氛围和学习环境，实现对学员的学习环境支持。 顾 策