2015年如何做一个合格的企划人.ppt

综述：在本讲带领大家了解了“如何做一个合格的企划人”以后，你已经初步迈入企划工作大大门？接下来大家最为关心的问题，我想肯定莫过于关于做好企划工作的一些具体方法了！ 那么，一份具体的企划工作到底该怎么做？如何才能做得精彩、有成就感？ 请听下一讲 企划部也不技能培训之—— 第三课：如何做好企划工作？——告诉你胜任自身岗位的诀窍 感谢聆听! * * * * * * * * * * * * * 企划培训课件 如何做一个合格的企划人？ —— 带你揭开企划工作的神秘面纱 一、什么是企划？企划与策划有何不同？ * 三、做企划工作必须具备哪些基本素质？ 四、我适合从事哪项企划工作岗位？ 目录 如何做好企划工作？ 什么是企划？ 第一部分 想做企划首先要明白的一个基本概念：何为企划？ 内容 A.企划的涵义： 企划，就是为企业决策以及有效解决问题设计制定能最大限度体现效益原则的方案的过程。 简言之，企划就是一切围绕企业核心价值的策划。 B. 企划的目的 有效解决问题 C. 企划的过程 按效益原则所进行的设计 D. 企划的结果 为理性决策提供了妥当的方案（Planing） ⑴. 概念理解：企，指企图，意向。划，指策划，规划，计划。 企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。 企划源于欧美，兴胜于日本，成型于台湾，由台湾企业引入大陆。 ⑵. 显著特征（两大功能）： ⑶. 背景知识： 2. 企划工作为什么显得很神秘？ —— 不是一般人能做的工作 ⑴. 企划工作的要求： 对人的综合要求很高 a. 基本素质：性格；思维；精神；气质…… b. 知识储备：文学、哲学、心理学、美学、广告学、经济学、 民俗学、运筹学…… ⑵. 企划工作的重要性： 是启动企业发展的引擎 b. 企划力的强弱是决定企业市场成败的关键条件 ⑶. 企划内容的复杂性： 广义上是一项 战略规划 的工作 —— 发展战略 狭义上是一项 战术运作 的工作 —— 运营管理、市场营销和管理…… 中国企划人的鼻祖——鬼谷子 古代企划名人——诸葛亮 现代企划名人——王志纲 3. “企划”和“策划”区别何在？ ⑴. 定义区别：内涵与外延 人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。又称“Strategical Planning”和“Tactical Planning” 由此可见， 企划是 战 略，解决的是“该向什么地方走？”（目标） 策划是 战 术，解决的是 “如何走？”（点子） 为企业决策以及有效解决问题设计制定能最大限 度体现 效益原则的方案的过程。 “企划”与“策划”具体区别？ 众说纷纭，没有统一的观点…… 对象不同 时效不同 侧重点不同 目标不同 讲师个人观点 ·企划的对象是企业，是针对企业战略规划、长期管理而言的； ·策划的对象是单一产品或市场营销，是针对一个具体项目的品牌、活动、产品等方案制定和实施而言的。 ·企划方案里所包含的战略规划、制度等，一旦确认下来，持续时间比较长； ·策划方案影响的时间比较短，有以年、月、周甚至以天来计算。 ·企划，注重的是练内功，发现总结内部的管理问题，如知识管理、流程管理； ·策划，主要用于企业与外部市场环境、客户、竞争对手进行沟通。 ·企划的目标往往难以进行量化，在操作中无法细致划分； ·策划的目标往往都是可以具体量化的。 企划工作的大忌：闭门造车/想当然 结论：一般人都把“企划”和“策划”从工作内容上混为一谈 如何克服？（换位思考） 我们需要明确的是什么？ 企划工作具体内容和 岗位分工是什么？ 第二部分 11月 10月 项目2 12月 项目1 工作内容分类 市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，影视（动画）企划。 （参考资料：《百度百科》、《第一次做企划就上手》） 企划工作具体都需要做些什么？ 2. 企划通常都会设置 哪些工作岗位？ 做企划工作必须具备哪些基本素质？ 第三部分