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成本考核 1.成本考核的指标有那些？ （1）、实物指标和价值指标。实物指标：是从使用价值的角度，按照它的自然计量单位来表示的指标。价值指标：是以货币为统一尺度来表现的指标。（2）、数量指标和质量指标。数量指标：是反映一定时期某一方面工作数量的指标。质量指标：是反映一定时期工作质量或相对水平的指标。（3）单项指标和综合指标。单项指标：是反映成本变化中一个侧面的指标。综合指标：是总括反映成本的指标。 2.简述成本计划编制的基本步骤。 （1）收集和整理资料 （2）预计和分析上期成本成本计划的执行情况 （3）进行成本降低指标的测算 （4）正式编制企业成本计划 3.成本分析的原则是什么？包括那些内容？ 成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳。主要包括几个方面：（1）全面分析与重点分析相结合的原则 （2）专业分析和群众分析相结合的原则 （3）纵向分析与横向分析相结合的原则 （4）事后分析与事前分析、事中分析相结合的原则。 4.提高价值系数的途径有哪些? 价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况，提高价值系数不外乎有以下途径： （1）、在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本； （2）、在不增加成本的情况下，提高产品的功能； （3）、在提高产品功能，同时降低产品成本； （4）、成本增加不多，产品功能却有较大的提高； （5）、消除过剩功能，同时成本有效大降低。 5．成本计划的内容包括哪几个方面？ 成本计划是以是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。成本计划的内容包括如下几个方面：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案等5个方面。 6.什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？ 成本最低化原则：成本管理的主要任务是在一定条件下，分析影响各种降低成本的困素，制定可能实现的最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。理解这一原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。其次，要研究合理的成本最低化。包含一是要从实际出发，而是要注意成本最低化的相对性。总之，应确定一个比较的标准，才能进一步确定最低化，从而解决降低成本的策略问题。 7.编制成本报表有哪些要求？ 为充分发挥成本报表的作用,成本报表的内容既要满足企业微观管理与成本分析的要求,又要适应宏观管理的需要;企业应按有关规定编制成本报表,并要做到数字准确,内容完整,编报及时,这是对成本报表质量的统一而不可分割的要求. 五、计算题 1.某企业生产甲产品，本月完工产品数量为500件，期末在产品数量为400件，原材料系随着加工进度陆续投入，原材料的投入程度与加工进度完全一致。，期末在产品的完程度为50%。有关费用资料见下表。要求采用约当产量法计算完工产品和期末在产品的成本。 解: 项 目 直接材料 燃料及动力 直接工资 制造费用 合 计 月初在产品成本 17900 172 28 750 18850 本月发生费用 36000 1032 168 2750 39950 合 计 53900 1204 196 3500 58800 完工产品成本 38500 860 140 2500 42000 月末在产品成本 15400 344 56 1000 16800 2．根据下列表中资料，运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。 甲产品材料消耗资料表 项 目 计量单位 计划指标 实际指标 产品产量 吨 200 190 材料单耗 千克 300 320 材料单价 元 15 20 解: 材料计划总成本=200×30×15=900000元 材料实际总成本=190×320×20=1216000元 总差异 = 实际材料费用 - 计划材料费用= 1216000- -900000 = 316000(元) (超支) 因素分析: 由于产量下降对材料费用的影响 = 190×300×15–200×300×15= - 45000(元) 由于材料单耗变动对材料费用的影响= 190×320×15-190×300×15= 57000(元) 由于材料单价变动对材料费用的影响= 190×320×20-190×320×15= 304000 (元) 结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响=（- 45000）+57000+304000= 316000 (元) 3．某企业第一车间每月需要甲零件2000件，该零件既可以自制又可以外购。如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用