空落的领导若何制 服手下的“老油条”？.docVIP

空降的领导如何制 服手下的“老油条”？ 不要使用“**”这样的字眼和心态，这个世界上，没有谁能真正的**谁，即使下属被吓的苟且偷生，但，“心服口服“是另外一个境界，用制裁来获得的顺从，你不会得到真正想要的； 我们要做的是“合作”，如何将你心中的——老油条、对手、敌人等等……都变成自己的合作伙伴，甚至忠诚的拥护者。 这样，问题就显得清晰了很多，所有那些奸诈的伎俩都可以不用了，我们只要真诚的寻求合作，并表明合作对公司，对他，对你带来的好处，就可以了，没人会拒绝真诚与善意，除非他的品行有问题，不想自己和企业的利益，只想把你干掉而后快……这样的人，杀一儆百也可以。 学会抛球，把某些难题抛给那些老油条，并标明你对他们的敬佩和信任，相信他们一定会处理好这些事情，因为你刚来，的确有很多不足，所以，需要他们这样的专业人士给予帮助……他们获得你的认可，并感觉到你害怕、敬佩，不敢对他们 怎么样时，他们就降低了敌意！ 当他们按照你说的做了，接受了你的工作指令，你的目的实际就达到了； 如果他们不按照你说的做，那么，他们是在挑战公司的制度，而不是挑战你个人，这个罪名你要夸大，之后，他们背负不起，如果他们接受了，却故意给你搞砸，想给 你小鞋穿，那么，他们也就被你抓牢了，因为他是一个没有能力做好事情的人，仅这一次失误，无论是他故意和还是无意的，他都是你的手下败将了。 最终，我们不要借势**他们，要懂得帮助他们解决问题，并承担他们的过错，告诉他们，我想要的就是合作，就是解决问题，而不是谁压制谁，相信他们会衷心的跟随一个可以为他们背黑锅的大哥的（实际黑锅就是你给他们的） 企 业大概会有三种情况导至空降人员出现, 也就是公司重整, 部门重整与组织进化。 重整简单说就是企业或部门丧失获利能力, 而组织进化则是为了导至新制度新方法而引进的人员, 三者唯一相同的特点就是落地后要是不能打, 很快就会阵亡。 甚至你可能不知道子*从那飞来。 当然也有另一种, 就是原始单位主管因各种原因离开, 而企业未内升反而引进外部人员予以 继承,通常这种情况是唯一没有尚方宝剑的空降。 同时企业主也希望在不变动任何组织结构与人员下稳定运作, 所以就问题而言, 你可能是属于这一种。 因此我以这一种情况做为假设点回答。 要 收服人很容易, 但要收服人心, 就很难了。 如同企业仅需用钱与权, 就能聚陇人马了, 而前三者的空降人员, 在收拢人心上并不是第一要务。 因为能活下来的空降, 并不需要特地去收服人心, 而是完成任务。 而通常降落后才在收陇人心的空降, 我所知道的, 几乎百分之百。。。阵亡。 所以我把条件假设为这个员工是你百分百不能拿掉仅能收服的人员。 因为如果员 工被称为油条, 显然你已吃过他许多亏了。 所以在收服之前, 所有这些事与偏见, 做为主管人员最好都忘掉。 1。 员工是很容易收服的, 因为他她们很容易感动, 只要你关心他她们, 但是切记对女性员工要亲切但要有距离, 同时绝对不能让人有暇想或自己逾矩的空间和猜想。 对男性员工可以多握手, 或多拍侧背表达加油或赞许的意思, 对于良好的表现, 也要在众人面前特别赞赏, 因为这本来就是他她们应得的。 语言, 是一种力量。 而有权利赞许自己员工表现的人, 如果放弃这种力量, 实则和放弃自己的权力一样。 这种力量, 就像我们可以以一个平民见到老爷子鼓励的话, 会感动的流下泪来一样。 他们会感觉, 终于有人知道他的辛苦和努力了。 所以做为主管不要只记得订定规定和发布处罚命令, 要转化成善意的关怀与鼓励。 2。 主管大多有尊位或办公室, 脱离舒适区, 和员工一起工作或让他们看到你工作, 如果你管辖的范围庞大甚至是跨楼层, 可以在每一区或每一楼层都设立一个位子, 早上在那办公, 下午在那办公, 晚上可能把公务或文件规纳回办公室, 让员工天天都能看到你, 他她们就会有亲切感, 同时有事随时可以找到你处理和请示。 相对的, 这就等同于你把所有的权力都收 回了, 让基层员工见到权重员工也必须随时毕恭毕敬向你请示, 这也是一种权力布达方式。 3。 打开你的耳朵, 不要注意公务上锁事, 而是注意员工的事, 例如谁失恋了, 你听到了, 然后就可以私下看谁和他比较有话聊的, 就叫来叫那员工私下去开导与没事关心他她一下, 如此一来被关心的员工就会更努力的把公务做好, 有谁要回家 了, 听到他车票有问题或打算特地请假去买, 这时就用资源帮他她处理, 这样他她就不用请假了, 他她们就会感激在心。 提拨部份你的薪资, 做为奖金, 公开表扬并发给表现良好的人, 让这员工有钱请客和其它员工吃饭, 这会比你请谁去吃饭有用, 因为主管请人吃饭, 主管是主角, 表扬员工发奖金, 让员工请其它员工吃饭, 他会说你坏话