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对某公司实施精益生产管理的建议1、全员参与的长期性该企业是从07年开始正式进行精益生产推行活动一直持续至今，在精益生产推行活动中企业了非常显著的效果，企业在交货周期，品质，成本等方面都有大幅度的改善和提高。在获得改善的同时，精益生产的推行专员也已感觉到，除精益生产的项目组成员外，基层员工从当初的一股热情投入精益改进，到现在己渐渐地游离于改进之外，如没有改进专员的项目跟进，已很难自觉地对本岗位的工序作业再进行改进。难道是每个环节都已做得很好，己没有改进的空间?推行精益生产，就是持续改善，永无止境。那么除了精益生产专员外，所有基层员工能够长期自觉主动参与精益改进，而不是靠领导的命令或自己一时热情，这个问题对于该公司的中高层管理者来说，是已经到了必须要考虑的时候了。毕竟基层员工对产品加工工序和操作流程更了解，因为他们每天在执行这些作业流程，合理性，顺畅性，他们最了解，如果他们提出问题，反馈异常，来协助专员，那么对公司的精益生产贡献是不可估量的。而精益生产的推行的特点之一就是全员参与，不是长期靠推行项目组，项目组应慢慢退出，将精益改进或精益改善的方法传授给基层员工，让他们自己独立成立改善小组，制定改善目标和计划，精益改善专员可以做他们的辅导员，在方法和方向上给予把握。如何激励基层员工，在推行之初，员工对精益改进有新鲜感。公司对改进的成果也给予奖励，可是管理也是与时俱进的，四年过去了，员工的