基于excel地有效财务分析和财务管理报告.docVIP

基于EXCEL的有效财务分析和财务管理报告 培训安排：2011年10月20-21日周四一周五?? 上海3600元提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。备注：全程分享18个经典财务分析管理案例，提前COPY在学员电脑中，授课中同步操作与分析。更有一套完整的财务分析模板与您共享，限招20人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。 财务分析的意义——通过财务可以透视企业的一切经营活动：企业所有活动的目标和终结点是财务，因而，通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。1.财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面！????????????????? 2.通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动！3.财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据！4.财务分析也是制订下期计划、预算，有效管理的重要方式手段！必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系！用数据管理公司：1.战略需要数字作依据2.细节需要数字作说明3.经营需要数据作评估4.管理需要数据作指南 企业在财务分析方面通常存在的核心问题：1.企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法。2.财务分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明。3.只是纯粹的财务数据，没有很好的与业务结合的业务数据，如：销售分析、采购分析，这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用。4.分析频率不够，时间太久，有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析；5.财务人员与领导和其它管理者的沟通不够，高层领导不是完全理解财务分析报告的内容，财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。 课程主要内容：1.财务核算报表2.财务分析报表3.基于财务数据的市场分析4.基于财务数据的销售运营分析5.基于财务数据的采购和生产控制分析6.基于财务数据的人力资源管理分析7.完整的财务分析模板 完整的财务分析系统：1.财务运营分析-工资分析-固定资产分析-往来分析-现金流量分析-费用分析-预算分析-成本分析-存货分析2.总体财务分析-财务状况分析-赢利能-资金周转能力-资金利用效果-主要财务指标-流动比率-……3.自定义分析-类似EXCEL-财务数据-业务数据-提供表操作+企业财务业务数据+分析工具——构建管理者需要的任意分析 本课程最大的特点：通过实际案例与学员同步操作，使学员能快速掌握分析的纬度和技巧，并能理解财务分析对企业管理的关键意义。 培训大纲:模块一、财务分析报表1.企业如何营造持续性的赢利结构? 案例1：直观的量本利分析案例2：单店营运预测2.从股东的角度进行决策? 案例3：投资回报模型 模块二、基于财务数据的市场分析1.客户分析? 案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？2.新品上市的数据跟踪? 案例5：新产品上市分析? -销量趋势分析? -客户数趋势分析? -客户开发质量分析? -品类分析? -区域分布分析3.面向竞争的市场分析与管理? 案例6：产品分析策略-矩阵分析4.竞争对手的价格策略分析? 案例7：产品价格分析 模块三、基于财务数据的销售运营分析1.商品库存与采购分析? 案例8：销售库存分析（哪些产品采购多了，哪些产品会断货？）2.用直观的图表激活您的销售团队? 案例9：销售行为分析模型3.零售门店的运营数据挖掘? 案例10：零售行业数据分析? -客户消费习惯? -通道利用效率? -客流峰值分析? -商品比例分析3.销量预测? 案例11：销量预测-数据分析加上经验调整4.订单履行记录中的客户服务质量分析? 案例12：订单发出到客户签收的全过程跟踪 模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析1.生产分析? 案例13：是生产损耗的问题还是采购成本的问题？2.采购控制? 案例14：你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？3.质量分析? 案例15：质量趋势—质量纪录中的问题模块五、基于财务数据的人力资源管理分析4.薪资预算和薪酬管理? 案例16：从工资奖金表中得出的信息? 案例17：年度薪资预算方案模型制定5.人力资源结构分析? 案例18：公司员工结构多纬度分析 模块六、完整的财务分析模板1.赢利能力分析2.人员分析3.直营系统分析4.经销渠道分析5.产品分析 讲师介绍：·首席顾问 杨云1.实战派流程管理、企业运营管理专家；2.现代派综合运用数据管理指导决策工作的典