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《现代项目管理》第一章 现代管理与项目管理理念一、名词解释1、管理理念 管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。管理理念是指在一定历史条件下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。2、核心能力所谓核心能力就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，他们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力，各类组织的核心能力表现战略、结构、计量、专业技能、激励、网络、文化等各个方面。3、现代管理理念现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者的满意，反映出组织的柔性竞争力。现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C）创新具有至关重要的作用。A.管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B ）A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理3、（ A）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理4、以下表述正确的是（C ）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。C.现代项目管理强调使利益相关者满意。D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、 管理组织的现代化、管理方法的现代化三个方面。P92、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、重内部轻环境 、重分析轻综合。P63、近代项目管理阶段的代表项目有美国的 曼哈顿计划 、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。P84、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化 与国际化发展。P95、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、 整理性 与动态性。P96、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、 柔性 与注重环境。P97、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、 信息化 与网络化。P98、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与 商业价值 。P119、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、 不确定性 与竞争性的加剧。P1110、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与项目重要性的变化。11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现组织决策分散化、实现组织运作虚拟化。12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、项目监督以及项目收尾五个过程。四、简答题1、简述项目管理的各发展阶段之间的主要区别。答：①传统项目管理阶段：从远古时代到20世纪30年代，主要分为潜意识的传统项目管理和经验型的传统项目管理。这一阶段的项目管理没有形成相对独立的体系和标准，注重个人的经验和智慧，缺乏科学性。强调成果性（功能）目标，旨在完成既定任务。②近代项目管理阶段：20世纪40~70年代，注重时间、成本和质量三大目标的实现，把项目的管理的重点集中在计划、执行、控制以及评价等方面，强调项目管理技术，忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具和方法的运用，对项目范围，无论在项目周期方面还是在项目管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄，在项目选择方面重视不够，项目管理者被动执行项目。③现代项目管理阶段：20世纪70年代末至今，强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展。强调面向市场与竞争、注重以人为本、注重生态化与柔性管理，在管理技术上重视项目管理软件的应用，在管理理念与组织上强调开放性。项目管理的现代化体现在以下三个方面：一是管理思想的现代化，主要体现为系统性、整体性和动态性。二是管理组织的现代化，主要体现为开放、柔性和注重环境。三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。2、简述现代管理的潮流。答：项目管理顺应了“压缩组织规模、组织结构扁平化、向一线员工授权以及借助外部资源、提供跨职能部门解决方案、建立学习型柔性组织”的现代管理潮流，适应新的商业环境，已渗透到现代企业、政府部门和各类组织的管理活动之中。五、论述题1、试述有效的项目管理推行模式。答：①树立以项目为中心的理念，项目管理是组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段。②把握项目管理知识体系，项目管理属于集大成的管理，对于其他各门类的管理课程来说，项目管