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目录
如何用
现状
总结
管理目标
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一、现状
时效性差
流程复杂
应用不灵活
数量多、金额大
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一、现状
数量多、金额大
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一、现状
数量多、金额大
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一、现状
时效性差
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一、现状
应用不灵活
工作归属不清楚
选择方式混乱
变更内容填写简单
预估内容和费用偏差
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一、现状
流程复杂
流转多少单位
耗费多少时间
需要多少次签字
从发起到确认
至少7张表
至少10个部门
至少20个
2周以上
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二、管理目标
分包合同
总包合同
变更≤3%
变更≤5%
管理强控
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二、管理目标
建立审图制度
预演工程建设
完善合同适用性
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施工单位的工作任务进行增减
对原设计文件进行修改或补充
工作变更
设计变更
三、怎么用
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三、怎么用
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合同
大局观
审图
溯源
三、怎么用
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三、怎么用
规划
策划
控制
施工规划
设计规划
合约规划
进度演练
工序演练
时效性
权限
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三、怎么用
设计部门发起
成本部评估
设计组织内审
工程部
承包商实施
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三、怎么用
工程部门发起
成本部评估
工程组织内审
工程部
承包商实施
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三、怎么用
承包商签证申请
工程部核实
成本部核定
成本组织内审
承包商
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三、怎么用
承包商申请收方
工程部组织三方
完善现场草签
工程组织内审
内部及外部单位
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四、总结
时效、权限、原件、确认原则
工完场清
四单合一
预控原则,问题前期消化
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