关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会 .doc

　　关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会 [关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会]最近学习了《海尔公司“人单合一双赢”管理模式》、《信息化和互联网助力企业发展》及《集团徐董事长的前言》等报告，使我体会颇多，关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会。 首先，将报告学习的内容作了一个简短的提炼： （一）“人单合一双赢模式”是什么 “人单合一”发展模式是由海尔集团的CEO张瑞敏先生提出的，意在解决信息化时代由于国际市场规模不断增大引发的竞争所带来的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题，并将“人单合一”模式作为海尔在全球市场上取得竞争优势的根本保证。 1、“人单合一”模式是精益生产的新发展 大家都知道精益生产是1990年由丰田公司提出的制造模式。其核心是反映了精益生产的零库存、低成本和快速反应的特征，不仅可以消除原材料库存，也可以消除产成品库存，而且有助于降低废品成本。 2、“人单合一”实质就是目标管理 目标管理是一种综合的以工作为单位和以人为中心的系统管理方式。它是一个组织中上级管理人员同下级管理人员，以及同员工一起共同来制定组织目标，并把其具体化展开至组织每个部门、每个层次、每个成员，与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，明确地规定每个单位、部门、层次和成员的职责范围，并用这些措施来进行管理评价和决定对每个单位、部门、层次和成员的贞献和奖励报酬等一整套系统化的管理方式。 　“人单合一”模式就是将企业目标分解到各个定单上，将各个定单所承载的责任以分定单的形式下发给相关员工，由员工对各自的定单负责。管理部门通过评价各个定单的完成情况对员工进行绩效考评。 （二）“人单合一”发展模式的企业条件 1、“人单合一”模式是一种创新的管理模式，企业员工必须做到全员观念创新，树立“一切满足市场实际需求的经营，才是真正经营”的观念。 每年推进的合理化建议及质量JK小组活动，其实就是就在调动员工的智慧，通过发现工作中的好建议，逐步衍生出JK公关项目，条件允许的就发展成技术秘密、或者申报专利或者科研项目。虽然没有 　　2、坚持以市场为目标的流程再造，将设计定单、直发产品和回收货款组成一个闭环。由于“人单合一”，所以对市场需求反映迅速；由于“直销直发”，产品个性十足，成本较低；由于“正现金流”，企业充满活力。 　　3、重视差别化管理。差别化管理就是企业创新力的管理能力。注重差别化管理就是强调每个职位的创新。 　　4、提倡软竞争力，即重视推进直销团队式企业文化建设，而这种企业文化可以最大程度的调动员工的工作积极性。 （三）人单合一发展模式的内容 1、“人单合一”体现的是定单与员工之间的一一对应关系。 2、“直销直发”要求直接营销到位，即直接营销和直接发运，心得体会《关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会》(..)。 3、“正现金流”即现金的流入大于流出，也就是尽量避免过多的应收账款存在。 （四）人单合一发展模式在制造业中应用 制造业“人单合一”模式的运作起点是客户，定单信息在营销部门、运输部门、产品组装部门、产品生产部门、采购部门、会计部门间传递流动。定单信息到达每一部门都会根据该部门员工的配置情况分解为由专人负责其履行的子定单，并由该子定单负责人负责其向下传递。所有定单信息的传递借助信息技术实现，其传递途径，如图1所示： 其次，根据徐董事长的要求：钢铁行业已经进入了“微利经营”时代，行业竞争异常激烈，用户需求也更加细分。在这样的大背景下，宝钢如何通过管理变革在激烈市场竞争中增强自身的核心竞争力？如何适应“信息化、网络化”的大变革？如何在“二次创业”的征途上走出具有自身特色的创业道路？谈一些工作感想： （一）夯实基础建设，以用户为中心 海尔公司张总有句话说得很深刻“我的用户我创造，我的增值我分享”。百句不离客户，客户就是我们的衣食父母，脱离客户谈企业发展等于空。所以我们接下来的工作重点将围绕“以用户为中心”的需求点出发，因时制宜地站在客户的角度看待当前协力业务发展。 1、基础建设包含硬件和软件两部分。硬件部分主要有设备、生产环境、产品工艺要求、管理制度等，这些都是可以固化的。软件主要指员工。一线员工、管理者、客户等。对一个企业来说，员工是重要的财富。设备可以企业之间可以效仿，但是人的资源是种隐形的，无法复制。言下之意，在信息化时代，企业更加要关注人力资源。优秀的产品是由优秀的员工生产出来的，优秀的企业是由优秀的管理者管出来的，优秀的品牌是由优质的产品创造出来的。管理部更加要关注以人为本，创建和谐发展平台。 诸如多年来，我们一直推进的合理化建议和质量JK小组活动，采纳一线员工的建议，将一线员工变成管理部发展战略的一份子，充分让员工感受到员工的主人翁地位。让员工不再独立成只是简单8小时之内简单操