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浅析石油工程项目的质量控制与管理 　　摘 要：石油工程项目的质量不仅影响整个项目的评估结果，而且对石油企业的发展有着深远意义，因此，必须严格对其进行控制与管理。本文就石油工程项目的质量控制与管理问题展开相关论述，首先指出当前石油工程项目在质量控制与管理上存在的问题，进而提出了解决问题及不断完善质量控制与管理的对策 关键词：石油工程；质量；控制；管理 在石油工程项目管理中，质量控制与管理是其中重要的环节，是保证石油工程在规定时间内按要求顺利完成作业的必要条件。因此，在社会主义市场经济条件下，只有加强石油工程项目质量控制与管理工作，才能顺应当下石油市场趋势，增强自身竞争力，从而获得长远发展 一、石油工程项目的质量控制内容 石油行业基于高投入、高风险等行业特点，决定了质量和安全控制在工程项目领域的极端重要性。从现代项目管理基本原理出发，任何工程项目的质量控制活动都贯穿于项目的管理、设计、采购、施工安装及运行全过程以及各个阶段的每一项工作当中，即不仅仅要监督、控制设备和材料的制造、加工质量、装置现场的施工、安装工程质量，还要控制工程合同文件、设计技术文件、项目所采用的标准规范的完整性、准确性和时效性等项目的软件质量 二、石油工程项目的质量控制与管理存在的问题 （一）质量控制与管理意识不强 在石油工程项目管理中，部分单位的项目部管理层过于重视成本管理和进度管理，而对质量控制与管理没有引起足够重视，片面认为项目的成本控制好了，进度达到要求了，就能保证顺利完工，且能在较低的成本基础上，获得可观的经济收益。而实际上，真正决定能否取得较好的经济收益以及社会收益，并能保证石油工程施工单位长远发展的关键点恰恰在于工程项目的质量好坏。石油工程项目管理层应该转变观念，充分认识到质量控制与管理的重要性，并将这种认识体现在石油工程项目的具体管理中 （二）施工工具未合理利用 石油工程项目的施工工具是开展项目的基础，也是确保石油工程项目质量的前提。因此，能否对石油工程项目的施工工具进行有效的管理关系着企业自身的发展命脉。很多的石油企业在施工的过程当中未能按照相关的规定来开展工作，工具未能得到合理利用，导致污染现象相当的严重 （三）施工节点验收不到位 工程实施过程中，施工各节点的质量交接验收不到位，造成工程质量失控。在工程施工过程中，各节点工程质量的交接验收是组成工程质量控制的重要环节。施工前质量控制节点划分不合理，或施工过程各责任方不能严格按照质量控制节点进行交接验收，都将造成工程质量失控，为后续工序及整个工程质量埋下隐患 （四）管理体制不健全 没有一套完善的责任与权利相结合的管理体制，而且也没有坚持责任与权利相结合到一起的原则，必须要实现奖罚分明的制度，这样能够更好的促进施工企业质量管理工作的健康和发展，同时也是施工企业有效降低成本质量的重要手段。在目前阶段，很多的施工企业因为每个部门以及岗位责权方面的不对应，从而没有办法去考核其中的优劣 三、加强石油工程项目质量控制与管理的对策 （一）提高质量控制与管理意识 加强石油工程项目的质量控制与管理，首先应在项目管理层中树立起严格把控质量的责任意识，从项目总部到具体施工公司的管理者，均应强化质量意识，在追求经济效益的同时，保证较高质量，以保证石油企业的长远发展。另外，应通过宣传教育，在具体的施工人员中树立起“质量为重”的意识，让每一个人都能在具体的工作中，认真谨慎，以保证整体项目的按质完成 （二）要对成本以及质量方面进行加强管理 在石油施工企业当中，要不断的落实成本发展的战略以及实现项目的收益最大化，项目的管理人员要不断的开展油田的不同层次油藏的勘探工作，在勘探开发过程中要不断加强对成本的控制，在项目实施过程中实行风险承包责任制。在油田开发项目过程中，来实施项目风险经营管理的体质，通过资本经营的风险管理方式，可以更好的控制以及降低原油开采过程中的成本，对于这种方法，比较适用于边际相对比较小的油田开发项目。在开采的过程中，必须要按照石油项目质量的安全标准去严格执行，对于石油工程项目来说，就是要求施工企业根据工程的质量作为核心工作，同时把专业的技术以及经营管理的思想进行相结合，还要求全体的工作人员积极的配合，从而建立起产品的设计、研究以及生产等方面全面的质量控制系统，这样能够更好更高效的对人力、财力以及物力方面的资源进行利用，通过最优的经济方法来生产出令社会满意的产品，从而使全体的社会人员以及企业都能够从中受益。在项目的监督体系当中，质量的监督是其核心内容，施工的项目经理的质量三级监督体系主要是施工单位，并且实施质量总监的责任制度 （三）规范石油工程项目施工管理 施工管理可以大大提高施工的进度和质量。因此，石油企业必须