浅议企业内控管理与财务风险防范..docVIP

浅议企业内控管理与财务风险防范 　　摘 要 企业的市场竞争随着经济全球化越来越激烈，而金融危机的出现和蔓延，也为企业敲响了警钟。因此，必须做好企业内控管理工作和财务风险防范措施，为企业有序健康的发展奠定基础。目前我国部分企业在内控管理与财务风险防范方面还有所欠缺，强化企业内控管理和财务风险防范，需要企业的进一步探索 关键词 企业 内控管理 财务风险防范 一、引言 企业内控管理与财务风险防范在整个企业发展的过程中具有重要的意义，但是目前有部分企业还没有建立完善的企业内控管理制度，在不断变化的市场环境下，企业今后的发展会受到严重阻碍。因此，做好企业内控管理与财务风险防范就显得尤为重要 二、当前我国企业内控管理与财务风险防范现状 多年市场经济的发展和改革，我国企业在内控管理与财务风险防范工作上取得了一些成就，但是还有很多不足需要我们进一步完善 （一）财务风险意识较弱，内控管理体系有待完善 虽然目前我国财政部门制定和发布了有关企业内部控制的相关指导文件，但是还有一小部分企业没有进行自身管理方式的转变，更没有严格按照企业会计规定进行会计岗位的设置，企业在会计核算和出纳岗位上还采用一个人兼任的情况。企业内部相关制度也没有进行有效的执行，都靠企业领导的一支笔进行企业资金业务的审批，此外，企业内部控制管理的组织建设出现严重落后的局面，更是没有安排专业的人员进行内控管理和财务风险的防范工作，造成企业内部控制管理工作不到位，内控管理体系不健全的现状 （二）财务人员素质有待提升，内控管理执行不强 企业内控管理与风险防范工作的开展需要高素质的财务人员，企业财务人员素质的高低会直接影响企业内控工作的开展。目前，我国企业财务人员素质存在普遍偏低的现象，更出现部分财务人员无证上岗的情况，企业没有对内部的财务人员进行内控管理和财务风险防范知识的培训，影响企业会计核算工作的开展，进而影响到企业内部控制管理与财务风险防范，提升企业财务人员素质尤为重要 （三）内部沟通交流不畅，信息反馈有待加强 企业内部控制管理是一项系统复杂的工作，更是涉及企业平时的生产、经营，为了确保企业生产、经营工作的顺利进行，必须建立一个高效的信息共享和反馈机制。当前形势下，有少部分企业在会计工作上还是采用传统的人工记账的方式，没有实现财务管理信息化建设，也就造成企业内控管理和财务风险防范工作中信息化水平较低，企业内部各部门之间没有有效地实现信息的交流和信息资源的共享，最终影响企业内控管理工作的效率，造成企业内控管理部门不能及时地发展。当前企业生产经营过程中存在的财务风险，造成企业财务资金的流失 三、做好企业内控管理与财务风险防范有效对策 新形势下，企业想要获得更好的发展，就必须健全企业内控制度，建立一个完善的企业风险防范体系，做好企业内部监督管理工作，更重要的是要全面落实企业管理制度，提升企业财务风险的预测，同时开展更多的财务培训和指导工作 （一）健全企业内控制度和财务风险防范体系 企业更好的发展需要健全的制度作为保障，因此企业相关管理人员要提升对企业内部控制制度的重视。其次，就是要针对企业自身的发展实际，制定符合企业自身的内控管理制度和财务风险防范制度，充分发挥企业管理的作用。此外，就是在企业内控制度制定的过程中，要能够多借鉴国外企业的内控制度的优点，更重要的做到结合企业自身实际，明确和执行企业内控制制度。同时可以采用开座谈会的方式，鼓励企业各领域和各部门的管理人员积极参与，建立更加完善的企业内控管理和财务风险防范制度的制定 （二）强化内部监督管理，做到企业管理制度的全面落实 企业为了更好地发展，除了要建立完善的企业内控管理制度和制定财务风险防范对策外，同时要做好企业内部监督管理工作，特别是对企业财务进行监督，使得企业各项管理制度都能够得到有效的落实。针对目前企业财务状况，建立一个专业的内部监督管理小组，专门负责企业财务管理工作，以及财务管理制度的执行和落实。此外，企业还可以将一些经验丰富和具备一定财务风险防范能力的人员组织到一起，通过内部审计和财务监督的方式，进行企业内控管理工作的监督和指正，在企业出现重大问题时，要采用应急预案，针对问题进行快速改进，做好风险的规避工作 （三）做好财务风险预测，开展多项财务培训工作 在整个企业财务管理过程中，企业财务管理人员需要进行企业财务支出和收入的详细记录，通过资金的流向进行未来市场经济发展趋势的预测，把握企业发展方向。让企业做到科学、理智的迎接和面对各种风险，具备一定的风险防范意识，做好风险防范工作，确保企业今后的良好发展。同时企业也可以采用各种形式的指导和培训工作，提升企业财务管理人员的风险预测和评估能力，让企业每一位人员都具有较好的财务管理能力。在