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浅谈企业应收账款的风险及其控制 　　[摘 要]本文拟运用应收账款风险管理的基本理论与方法，结合企业应收账款风险管理的实际情况，分析企业应收账款风险的形成原因，并提出企业加强应收账款风险管理的对策建议 [关键词]应收账款，信用政策，风险防范 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0055-01 一，应收账款目前的管理现状 应收账款指企业在生产经营的过程中销售商品或提供劳务而形成的债权。主要包括应向购货客户或接受劳务的客户收取的货款、税金和代垫的运杂费等。根据有关部门的统计，我国企业应收账款占用相当大的资金比例，企业间的相互拖欠货款现象严重，造成了许多企业资金难以收回也成为制约企业可持续发展的一个重要问题，大部分预期的应收账款已经形成了实际的呆账，坏账，并且长期得不到处理，也成为了目前企业正常运行中的一大顽症. 二，应收账款对企业的影响具有两面性，主要有正反两个方面：正面影响和负面影响 （一），应收账款的正面影响应收账款的正面影响即给企业带来收益，主要表现为以下两个方面： 1，增加销售，增加市场占有率，扩大自己产品的销售规模和市场份额。赊销实际上也是向顾客提供两种交易：即是向顾客销售产品，又是为客户在一个有限的时期提供资金。在目前企业资金普遍匮乏的情况下，赊销的促销作用是非常显而易见的，它可以为企业争取大量客户订单，扩大了销售量，提升了企业产品形象，从而增加了企业未来收入. 2，减少库存，降低存货成本。企业产品一旦销售后，可以减少产品库存，降低各种费用，例如存货的管理费、仓储费和保险费等一系列支出.因此采取较为优惠的信用条件进行赊销来解决企业产成品存货库存，同时也节约存货成本 （二）应收账款也具有两面性，过高的应收账款占用将对企业产生很大的不利影响，主要表现在： 1，应收账款不断的增加，会使生产经营的流动资金出现短缺，债务风险增大，容易引发财务危机。由于应收账款不能及时变现促使企业的流入现金量不足，企业会因流动资金短缺而发生支付困难，面临破产、倒闭等财务危机. 2，应收账款加速了企业不得不用自有资金来垫付各种税费，这样又加速了企业的现金流出，如：企业为了正常生产经营 ，要以现金缴纳各种税费，如所得税；企业的增值税、营业税、消费税、资源税及城建税等，还有一些实现利润后的股利，红利的分配等问题也涉及了企业现金的流出.加重企业资金紧张的危机. 3，企业为了及时收回货款便可能大量的收取承兑汇票，如果承兑汇票收取的过多，同时又想尽快获取流动资金，就不得不承担高额的贴现息，提前进行承兑，这样造成过高的贴现成本. 4，应收账款过多延长了企业的经营周期，机会成本增加。企业应收账款资金占用过高，增长了企业应收账款回收期，整个企业的营运周期延长，大量流动资金沉淀在非生产环节，影响了企业资金循环的速度，从而限制了企业扩大再生产的能力. 三，应收账款风险管理存在的问题及原因分析 目前企业应收账款管理中存在的问题严重制约着企业的正常发展，大概包括以下几点： （一）企业会计处理方法不当，计提坏帐准备不规范.对于已经提坏帐准备的应收账款收回时没有及时的冲，年末未按照应收账款余额计提坏帐准备，没有对符合条件预付账款，应收票据会计科目作相关账户数额的转入，计提坏帐准备，从而造成企业资产价值的虚计，费用的少计利润的虚增 （二）企业内部缺乏科学的完善信用管理标准，在企业中应收账款的回收没有设专人负责管理，对账不及时，催收不力.并且没有制定切实可行的信用管理，缺乏应有的风险意识.对客户信用风险管理不准确.导致企业应收账款负担沉重. （三）企业的销售人员自身缺乏信用管理知识，销售业务往往缺少恰当的授权与批准程序，一味的追求销售业绩，盲目追求销量，放宽了审批流程和信用标准.导致大量客户拖欠货款.加大应收账款收回的风险. 四， 应收账款在企业中的管理对策 （一）制定合理的信用政策 根据客户的经营情况和还款的信誉情况制定具体明确的信用管理机制包括信用标准，信用条件，信用额度，等几个方面.信用标准是企业对于可接受风险提供的一个基本判别标准，是企业决定授予客户信用所要求的最低标准。信用条件是企业赊销商品时给予客户延期付款的若干条件，主要包括为客户规定的最长付款期限 和各种商业折扣等信用额度是企业根据客户的偿付能力给予客户的最大赊销限额，但它实际上也是企业愿意对某一客户承担的最大风险额，信用管理机制与信用资料的收集能够有效地防止由于过度赊销超过客户的实际支付能力而使企业蒙受损失。正确的信用分析与等级评估是规避应收账款风险的基础，企业应该根据用户的信用情况和自身经营情况及风险承受度确定授信额度，确定合理的信用政策 （二）