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浅谈矿山全寿命管理视角下的系统应用 　　[摘 要]目前，煤碳行业市场经济下滑，需转变理念，推行内部市场化，本文结合煤矿实际，建立设备全寿命周期管理系统，利用设备资产全寿命周期管理的实施方法，使运营效益得到有效提升 [关键词]矿山 全寿命管理 必要性， 中图分类号：TN05 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0019-01 1.引言：本文主要从传统的设备管理的缺点阐述建立科学、有效的设备全寿命管理的必要性，将设备全寿命周期管理分为前期项目的需求和计划、中期运行维护、后期报废（停用、报废）三个阶段，建立统一的资产台账，采用集中管理，细化各环节，建立起完善的制度保障体系，对矿井设备资产的日常运行、维修、报废实现有效的成本管理，努力提高资产运营效率，稳步推进设备全寿命周期管理 2.传统设备管理的缺点 2.1 效益观念淡薄，投入产出分析不到位 煤矿企业作为特殊性质的企业，保持企业盈利是企业存在与发展的基础，投资决策应该以提高企业经济效益为前提。但长期以来，受过去体制的影响，煤矿主要注重生产，但是在设备管理观念淡薄，缺乏必要的、实事求是的投入产出分析，从而造成了企业固定资产在一定时期、一定程度上的闲置，影响了企业经济效益的提高 2.2 管理手段落后，价值管理与实物管理脱节 煤矿企业经营管理环节多，管理链条长，给固定资产的管理带来诸多困难。首先是管理手段落后，信息化程度不高，不能达到信息共享，设备存放地点的变化、大修、更改拆除信息传递不及时，设备不实情况严重；其次是管理责任不明确，各管理环节各自为政，不能实现价值管理和实物管理的有效衔接 2.3 缺乏统筹规划，资源优化配置力度不够 煤矿各部门之间设备管理信息缺乏有效的沟通途径，除个别价值特别大或特殊需求的设备在各单位之间合理调配外，大部分固定设备的资源优化配置力度不够，造成了资源的浪费 2.4 缺乏奖惩机制，废旧设备物资管理有待加强 由于煤矿的特殊性，设备更新换代速度较快，数量较多，那么就造成废旧设备物资较多，又由于缺乏有效的管理和奖惩机制等原因处理不及时，造成大量积压，甚至租用仓库存放废旧设备物资。一方面造成企业管理成本、租赁成本加大，影响了企业？？经济效益；另一方面设备物资长时间露天存放，使部分有使用价值的设备物资失去了再利用价值，降低了固定资产的使用效益 3.实施设备全寿命周期管理的重要性和必要性 以现代科技为手段，对设备从规划、设计、购建、使用、维护、更新改造直至报废的全寿命加强管理；要将设备的规划设计、组织施工、采购管理、价值管理与实物管理等重要环节有效衔接起来，准确反映和监控设备的动态变化，并及时采取有效的措施，使得固定资产所需成本最低而使用效率最高，以提高企业整体的投入产出水平 但目前煤矿企业的设备管理并不尽如人意，存在的问题较多。实物管理涉及保管、供应、租赁、生产等部门，价值管理主要涉及财务部门，各部门在管理中有各自为政，价值管理与实物管理存在一定程度的脱节，另外，由于设备数量众多，存放地点分散，信息难以及时得到共享和更新，很容易造成帐、卡、物之间产生差异；还有价值管理和实物管理的角度不同，设备卡片信息与生产设备台账难以一一对应。为了实施成本领先战略，提升煤矿企业创造价值的能力，全面实现企业价值最大化，煤矿企业实施固定资产全寿命周期管理，已成弦上之箭，势在必行 4.设备全寿命周期管理的实施方法 将设备全寿命周期管理分为前期项目的需求和计划、中期运行维护、后期报废（停用、报废）三个阶段，完善的制度保障体系，采用集中管理，细化各环节，建立统一的设备全寿命周期管理系统 4.1 设备寿命周期的前期：项目的需求和计划 首先，在矿山内部市场化管理中以全面预算管理规划决策和计划设备，以技术信息市场对项目进行技术选型、论证，以物资供应市场对项目进行集中统一管理、统一核算、统一比价，到货验收、入库，并记入煤矿资产管理系统，创建好固定资产卡片，形成固定资产号，并建立设备清单和固定资产的对应关系。在项目从开始到结束的整个过程中，消耗的人、财、物等资源都按照市场化管理和成本要素市场清楚分列，通过预先定义的结算规则进行自动结算，快速准确地转资，实现设备资产，账物相符的第一步 其次，设备使用安装前，安装单位根据生产配套计划进行安装、调试后，由相关单位联合组织验收并详细记录 4.2 设备寿命周期的中期：运行维护 设备验收合格后，由管理单按配套安排办理租赁，设备投运后，其维护、修理和改造带来资产的价值变化，将维修成本准确及时反映到资产的台账上。系统会详细计划并记录发生的物资消耗、投入的人力以及所接受的外围服务，及时更新台账 在设备全寿命周期创建和完善设备台账及资产数据