2012小我施工总结.docVIP

个人总结 一、技术管理 今年上半年的施工主要是T-001～T-002#浮船的施工。根据最近国内新建原油储备罐投用不久，浮船底板相继出现渗漏的现象，在认真查阅了相关资料结合我公司浮船施工经验，对设计所给的浮船底板、顶板的排版方式进行了修改,浮船底板、顶板均采用“人字型”的排版方式，减少了浮船焊接变形提高了储罐焊接质量。由于罐底板焊接质量高，石化公司高层领导在现场召开的观摩会上对焊接质量给予了较高的评价。后期针对施工过程中出现的一些问题和当时的应对措施进行了总结，并对开工前期编制的施工方案进行了完善和修改，其中《储罐安装施工方案》、《储罐焊接施工方案》参与了2012-6月份石化公司工程管理部组织的优秀施工方案评选。 在施工工程中，及时填写施工记录，整理交工资料，保证了交工资料的真实性和与工程同步，按照项目部制定的技术资料管理条例来规范管理日常的过程资料，在历次项目部、公司的检查过程中均得到一致好评。 二、思想方面 积极参加项目部、分项目政治理论学习，不断提高思想觉悟，在业余时间看书、看报、电视新闻、公司会议录像，关心国家和公司发展状况。 三、努力学习业务理论知识，不断提高自身业务水平 做为目前国内单体投资最大的工程，多家单位、多种不同类型的装置同时施工为我们提供了难得的学习机会。在完成项目日常管理工作的同时，我经常去其他装置参观学习。例如一公司塔器现场组焊、乙烯加热炉的施工，中石化二公司球罐现场组焊的施工措施，提高了自己的业务水平，也为今后自己今后接触类似工程积累了宝贵的经验。 由于目前分项目的所有工程签证、工程量上报都是有技术人员来做，报监理、业主审批完后交项目经营人员做预（结）算，为使工程量的上报科学合理，为项目争取更大的利益，每次上报工程量前，我都会认真查阅定额，使自己上报的工程内容有理有据。 四、加强内部沟通，提高工作效率 由于今年项目部施工点多面广，管理人员相对短缺，白天相互见面时间很少，为此，分项目每周召开一次调度会一次技术、质量碰头会，介绍本周的工作情况并确定下周的主要工作，同事们相互沟通信息。遇到问题时大家一起商讨解决的办法，并且相互给予支持和理解，分项目及科室商讨的事情达成共识后，我们都坚定不移的执行。 五、存在的不足及明年的打算 继续加强自身道德修养，努力学习国家和公司有关规定及业务知识，做一名称职的七公司员工。虽然在前期的工作中取得了一些成绩，但还存在了不少的问题。例如：技术管理工作没有全面管理到位。部分技术文件的针对性和可操作性不强，制定的措施在有效性和严密性还存在一定差距，对部分技术难点分析还不够全面和透彻。 所以今后首先会对前期存在的问题，制定相应的改进措施，提高自己的管理水平业务能力。加大现场的技术复核和监督检查工作，将各项技术管理工作落实到实处，为公司的发展做出更大的贡献。