人力资源管理情景二组织结构设计与工作分析.pptVIP

情境二 组织结构设计与工作分析 1. 熟悉组织结构设计的概念和影响因素 2. 熟悉现代组织结构的类型 3. 掌握定岗定编的原则 4. 了解岗位设置的原则和常用形式 1、企业组织结构 ?一个企业好比一座房子 ——组织结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子 ——工作分析就是判断坐在椅子 上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子 上的人应具哪些条件 （三）组织结构设计的影响因素 1.企业环境 2.企业规模 3.企业战略目标 4.信息沟通 （二）职能制，又称为官僚结构  ——优势：它能够高效地进行标准化活动操作， 能实现规模经济。管理人员处理问 题比较容易，因此可以节约成本。  ——缺点：部门化导致了部门间冲突。对于变革  的反应速度太慢，效率低，抑制了员 工的创造性和积极性。  ——趋势：把官僚结构分解成小型的、职能较少 的官僚结构单位，这种单位一般拥有 150-260个员工，每个单位有自己独 立的经营宗旨和利润目标。 （三）直线职能制 在直线制和职能制基础上的融合 优点：